如何正确分析竞争对手？
竞争分析是营销策划中不可或缺的一部分。但很多人在分析竞争对手时常常陷入盲目堆砌数据和迷信模型的误区。正确的竞争分析应该从大环境入手，掌握竞争对手的核心，透过现象看本质，基于竞争核心分析竞争，才能够找到真正的机会点。
竞争对手分析是企业了解市场中竞争态势、掌握自身优劣势的重要手段。但是，很多企业在进行竞争对手分析时存在一些误区。常见的问题包括：一味堆砌数据、迷信分析模型、尴尬搬运素材、蜜汁结论横飞等。这些问题导致分析结果不准确、缺乏实际可借鉴意义。正确的竞争对手分析应该包括三个方面：一个点、两个面、三条看不见的线。即，要有明确的核心观点或结论，同时要看到竞争对手的正负面，以及基于竞争核心分析竞争的需求线。在分析过程中，需要掌握动态的大环境、透过现象看本质、基于竞争核心找到机会点，以此为企业营销提供有益支撑。
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