为什么一次性商品越来越多了？
商品质量逐渐变差，一次性商品越来越多，这是一个我们深刻感受到的事实。以前的商品能够使用好多年，现在却只能使用一两年甚至几个月。然而，这些一次性商品并没有宣传的那么好，它们的使用时长和舒适度都不如中等质量的毛巾和抹布。为什么这些不怎么样的一次性商品却大量出现并替代我们日常使用的商品呢？这需要从工业时代的“计划报废”开始说起。
计划报废是人为控制商品的使用寿命，或故意设计容易损坏的商品，来提高消费者的商品更换频率。这种设计理念能让企业卖出更多商品，获取更大利润。比如在灯泡普及的早些年间，灯泡的寿命达到了2500多小时，许多消费者好几年才换一个灯泡，这样下去，灯泡制造商面临着库存堆积，销售下降，甚至濒临倒闭的风险。1924年，一些企业组成了一个名为“phoebus”的垄断集团，并达成了一个协议，规定灯泡的寿命必须控制在1000小时左右。从这一年开始，消费者的灯泡使用年限变短，不得不为此支出更多的费用去汰换灯泡，而灯泡制造商们则获得了比以前更多的利润。
宜家是一次性商品的集大成者。作为大件商品，家具以前被认为是终身可用的商品，但宜家的设计理念则是讲究流行，对质量要求不高。流行意味着易逝，再加上商品本身质量不高，宜家成为了只重外观、只能使用几年的家具商品的代表。宜家家具的设计理念和“计划报废”一样，都是为了提高消费者的商品更换频率，让企业卖出更多商品，获取更大利润。
总之，一次性商品的数量越来越多，我们需要意识到其中的商业诉求和背后的利益考量，更加理性地选择商品，避免盲目跟风购买。
宜家家居的市场营销策略是将家具定义为需要时常更换的商品，在消费者中推广家具“换新”的理念。然而，这与宜家提倡的可持续发展理念存在冲突。宜家的市场策略鼓励消费主义，即快速更换家具，以推动销售。这种商业模式，虽然在宜家的营销中非常成功，但它的商业运作方式与可持续发展的理念存在矛盾。
在20世纪50年代，通用汽车总裁斯隆提出汽车应该是一种快速消费品，而非耐用品，应该像衣服鞋子一样，每年都更换。这种快速消费品的理念被苹果和其它公司继承和发扬光大。作为高单价商品，苹果手机每年都会推出新款手机，而旧款手机很快就会被认为过时。这种商业模式在某些程度上也是消费主义的体现，企业通过不断更新产品驱动消费者更换商品，从而提升销售和利润。然而，对于消费者而言，频繁更换高单价商品并不一定划算，因为它会增加消费支出和浪费资源。不过，这种商业模式已经深入人心，许多消费者认同它，因此企业也不会轻易改变这种商业模式。
在移动互联网时代，快速迭代和更新的理念非常流行，苹果和其它公司也会在软硬件上更新产品，以期待更多消费者购买新产品。因此，制造商们通过各种方式驱动消费者更新商品，以提升自己的收入和利润。虽然对于消费者而言，小补丁式的升级可能并不必要，但这是制造商们最重要的市场目标。从降低灯泡使用寿命到降低大件商品的使用年限，再到智能手机的快速迭代，制造商们通过各种办法促进消费者更新商品，以推动销售。未来，也许我们真的会看到“一次性世界”的到来。
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