海尔兄弟卖“裤衩风扇”!玩梗成功的营销案例分析
海尔兄弟玩“梗营销”,推出了“裤衩小风扇”产品概念,以“穿裤衩,吹小风扇”场景为消暑新方式,让大众尝试夏日的新体验。海尔兄弟为了首发营销,还举办了第一届金裤衩杯微商文案大赛,以#帮裤衩兄弟卖裤衩小风扇#为话题,邀请网友为这个裤衩小风扇写带货文案。赛事引发网友积极响应,海尔兄弟官微翻阅文案后,选择了一批具有浓厚微商气息的文案,每一句文案都自带“裤衩”的形状,给人清凉的感觉。这次活动不仅成功地推广了海尔兄弟的“裤衩小风扇”,也展示了品牌的幽默风范和营销创意。
海尔兄弟:为何品牌都喜欢运用“梗营销”?
海尔兄弟近期推出的“裤衩小风扇”引起了很多人的关注。这款产品的命名和包装,都围绕着海尔兄弟的“裤衩”形象进行设计。这种形式的营销,被称为“梗营销”。
为什么品牌们都喜欢使用“梗营销”呢?这种营销方式的成功,源于其能够快速引起消费者的共鸣和喜感。海尔兄弟的“裤衩梗”就是一个很好的例子。
当消费者听到“裤衩小风扇”这个名称时,脑海中自然而然地浮现出夏天穿裤衩、抱西瓜吹风扇的场景。这种共鸣和喜感,很容易让消费者产生购买欲望。
海尔兄弟还在产品孵化中运用了“裤衩梗”,并成功地推出了“胖次裤衩”产品。这种营销方式的成功,不仅仅在于品牌的知名度上升,更在于品牌与消费者之间的情感共鸣和互动。
在日常互动中,海尔兄弟也善于利用各种时令话题和事件进行营销。例如,大暑到来时,海尔兄弟就推出了“吹空调,穿裤衩,吃雪糕”的海报,把品牌形象与消费者的情感需求联系在一起。
总之,“梗营销”可以快速引起消费者的共鸣和喜感,从而提升品牌知名度和消费者的购买欲望。海尔兄弟在这方面表现出色,也为其他品牌提供了成功的营销案例。
视觉中国被点名事件后,海尔兄弟借机传播,晒出带有视觉中国水印的“海尔兄弟”logo。因“裤衩”被水印遮挡,引发热议。海尔兄弟的裤衩梗,早已被网友调侃多次。海尔兄弟的“裤衩”就像可口可乐的保密配方一样,神秘得叫人充满好奇。在不断被讨论、散播的过程中,“裤衩”已经成为海尔兄弟品牌的一个专属梗,一个“笑点”,代表着海尔兄弟的娱乐化基因。
品牌乐于“造梗”久矣。无论是知名的个人品牌还是企业品牌,都有一个被用户乐于调侃的“梗”。比如,在手机领域,有苹果的“卖肾梗”、三星的“爆炸梗”,华为手机的“影业梗”等。再看互联网江湖,最值得一提的就是巨头们的外号,从腾讯的“鹅厂”、阿里的“猫厂”、京东的“狗厂”到网易的“猪厂”,这些相信大家都不陌生。此外,从古至今的名人、偶像明星也避免不了躺枪。生于乱世“毁于”段子的杜甫,就被赋予了“杜甫很忙梗”,还有我们熟知的蒙娜丽莎, 最令人津津乐道的是她那一抹似有似无的微笑。娱乐圈也有很多过不去的梗。最近很火的周董,就有个戒不掉奶茶的“奶茶梗”;张学友因为每次开演唱会被“立功”,最后喜提的“逃犯克星梗”。此外,萧敬腾“雨神梗”、梁静茹“勇气梗”经常被热议。
品牌的梗可以是一个昵称、一种人设、一个恶搞段子,还可以是个有趣故事。无论是正面体质还是负面体质,有流量的梗足以为品牌创造可观的声量。阿尔·里斯和杰克·特劳特在《定位》中提到:你的品牌就是你和顾客的关系。品牌梗就像一个无形的挂钩,承载接地气的品牌文化,具有可延展性与可复制性的特点,为冰冷的品牌建立有血有肉的形象,把硬广变成与用户情感化连接。
当一个品牌出现新的动作,往往会引起消费者的注意。在当下这个以流量为上的时代,品牌需要寻求新的营销方式来让自己更容易被消费者接受。品牌梗营销就是其中一种方式。通过品牌名字、品牌故事或者产品功能出发,打造反差萌、戏剧性的信息,从而更好地直击用户。这种方式可以让品牌的信息更加易于被消费者注意到,也有助于消费者更好地记住品牌。品牌梗足以成为消费者交流的话题,增强受众参与的兴趣。
品牌梗营销的另一个好处是可以帮助品牌建立特色符号,形成粉丝共同的记忆点。例如,景田和VansChina的品牌梗就是从品牌名字上玩梗。景田让景甜正式代言景田水,以迎合粉丝“景甜和景田走到一起”的娱乐心理。VansChina则抓住网友为王安石取名为Vans的热点,发起#Vans 王安石 寻人启事#话题。这种方式可以为用户不断创造可谈论的社交谈资,将用户UGC内容转变为品牌资产。这个过程中,品牌可以赋予自己社交属性和人格化魅力,成为社交货币收割机。
营销大师菲利浦科特勒曾说:“内容是最新的广告,标签是最新的标语。”品牌梗就是其中的一种标签。没有梗的品牌很难吸引消费者的注意力,更别说上热搜或强化受众对品牌的记忆。因此,如果品牌想要玩梗,可以从产品包装、品牌名字、品牌故事等方面入手,挖掘匹配的元素来进行营销。通过品牌梗营销,品牌可以在消费者心智中扎根,建立起一个特色的品牌符号,形成粉丝共同的记忆点。
免责声明:本内容来源于第三方作者授权、网友推荐或互联网整理,旨在为广大用户提供学习与参考之用。所有文本和图片版权归原创网站或作者本人所有,其观点并不代表本站立场。如有任何版权侵犯或转载不当之情况,请您通过400-62-96871或关注我们的公众号与我们取得联系,我们将尽快进行相关处理与修改。感谢您的理解与支持!
请先 登录后发表评论 ~