过程部门化
订阅
过程部门化(Process Departmentalization)过程部门化又称流程部门化，是指组织(如加工单位)按生产过程，工艺流程或设备来划分部门。如：机械制企业划分出铸工车间、锻工车间、机加工车间、装配车间等部门。
过程部门化(Process Departmentalization)
什么是过程部门化
过程部门化又称流程部门化，是指组织(如加工单位)按生产过程，工艺流程或设备来划分部门。如：机械制企业划分出铸工车间、锻工车间、机加工车间、装配车间等部门。
生产一种产品的过程或设备可以作为决定工厂一级部门化的基础。这对于现代公司的组织也具有很大意义。例如，将所有铣床组成一个部门，而将所有车床安置在另一个部门，就是按设备进行部门化。在其他工业中，生产过程可作为决定有效的部门化的基础，因此，在一个化学工业工厂中，一个过程，如蒸馏就可成为一个作业单位。
过程部门化的优缺点
1、过程部门化的优点是：
- 能取得经济优势；
- 充分利用专业技术和技能；
- 简化了培训，容易形成学习氛围。
2、过程部门化的缺点是：
- 部门间的协作较困难；
- 只有最高层对企业获利负责；
- 不利于培养综合的高级管理人员。
相关条目
- 职能部门化
- 产品部门化
- 地区部门化
- 顾客部门化
- 时间部门化
- 人数部门化
- 设备部门化
免责声明：本内容来源于第三方作者授权、网友推荐或互联网整理，旨在为广大用户提供学习与参考之用。所有文本和图片版权归原创网站或作者本人所有，其观点并不代表本站立场。如有任何版权侵犯或转载不当之情况，请您通过400-62-96871或关注我们的公众号与我们取得联系，我们将尽快进行相关处理与修改。感谢您的理解与支持！
阅读全文
请先 登录后发表评论 ~