组织备力
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组织备力(Preset Power)组织备力以目标为核心,以支撑目标实现的岗位及价值为导向,对治理结构和管控模式进行动态调整和快速部署的组织力。是组织为持续获得创新力、执行力，而进行的一项基础管理活动。 中国企业所面对的市场环境正处在孕育、发展的阶段,企业战略目标和业务触角都在动态的伸展和快速变化之中,随着新技术、新领域、新需求的不断爆发，产业结构的不断升级调整,新劳动合同法的出台，导致有限的人力资源流动过快，以往粗放的、强调以结果为导向的后置式人力资源管理方式，令组织在新环境下的风险和成本激增，出现人才流失、无法聚焦、问题多发、内耗严重等管理失效现象，HR及管理者的职业风险随之而来。
组织备力(Preset Power)
什么是组织备力？
组织备力以目标为核心,以支撑目标实现的岗位及价值为导向,对治理结构和管控模式进行动态调整和快速部署的组织力。是组织为持续获得创新力、执行力，而进行的一项基础管理活动。
组织备力的背景与必要性
中国企业所面对的市场环境正处在孕育、发展的阶段,企业战略目标和业务触角都在动态的伸展和快速变化之中,随着新技术、新领域、新需求的不断爆发，产业结构的不断升级调整,新劳动合同法的出台，导致有限的人力资源流动过快，以往粗放的、强调以结果为导向的后置式人力资源管理方式，令组织在新环境下的风险和成本激增，出现人才流失、无法聚焦、问题多发、内耗严重等管理失效现象，HR及管理者的职业风险随之而来。
实现组织备力,可预见并化解运营风险、稳定执行力、动态前置人力储备,迅速适应变化的市场与人资环境。
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