如何帮助下属梳理核心问题?
可以使用丰田五问法,层层递进,问出项目执行细节是否掌握清晰;问现实的困难如何解决,抓住重点与逻辑判断能力;问数据,强化他们对数据的掌握和分析能力;给予一定程度的压力,让他们能快速反应,看是否能抓
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