有的人说，获客只是销售干的事情，你觉得对吗？为什么？
著名的哲学家叔本华曾经说过：“单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。”就此看来，团队合作极为重要，一个人离不开集体，即使他的力量再强大，在庞大的任务量面前，能量也会消耗殆尽，继而枯竭。
每个工作固然有工种的特殊性，但是不该是独立的存在，部门之间应该配合，讲究合作。
十几年前，生意的开展，需要业务员出去跑市场，一家一家客户上访，靠客户转介绍将生意沉淀，立下口碑，树立品牌。反观现在，这样的方式似乎行不通，但仍有观点认为：获客是销售一个人的事。当然，我们不可否认，销售部门依然是拓展客户的主力军，但若是将所有希望全寄托于该途径，客户拓展之路确实过于狭窄。
狭窄在何地？
1.信息传递量小，速度慢
一个人纵使口才横溢，能传递的信息始终有限，尤其是当下人们对互联网，媒体平台的过度依赖，碎片化的时间几乎都用在了网上的信息浏览，对线下推广的模式相对反感。一个产品，通过销售的一天时间去推广，很难做到人皆知晓，宣传的速度也会受到阻碍。
2.引流覆盖面窄
业务员的引流入口单一，产能受限，想要达到客户增加，人工成本也随之上涨。市场隐藏的商机却远未被挖掘，光靠销售人员的拓客渠道带来的流量体积小，不足以支持企业更广的发展。
很多企业对此提出疑惑，难道就此放弃销售部门？那客户岂非更少？企业还怎么生存？
当然不是放弃，而是优化，优化营销结构，将原来的单枪匹马升级成全员参与。此时，管理又成了企业最头疼的事，然而不用担心，贴心的营销SaaS早已为企业准备好了一份全员营销攻略。
1.每位员工都是获客通道
企业的员工无须懂营销手段，不用精通专业技术，动动手机，玩玩手机，一键分享。通过各大媒体平台，转发营销物料，各式各样的营销物料，排版精致，布局大气精美，可随机选择，提高每位员工的工作积极性，促进对员工效能的管理。将每个部门的资源都发挥到极致，裂变式引流，暴风式增长不是梦。
2.一个员工，多个平台
当代青年拥有多个社交媒体是常事，每个社交媒体蕴含的能量是无穷的，每位员工按自己喜好，将公司特色的营销内容有选择地分享，将不同平台的流量蓄能到公司私域池，为企业拓客。
3.数据及时跟踪
一个中心，数据可视化，不用为管理担忧劳心，推广效果可实时监控，管理者可以通过数据中台看到分享的情况，员工名片被访问的次数，客户线索获取的排行榜，用数据来衡量引流效果，更直接和公平。员工高效工作，企业轻松管理。
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