价格压力来袭，小老板为什么扛不住？
华为掌门人任正非曾说过：“价格战低价竞争，不仅损害同行、累死自己、坑死消费者，更损害中国商业的未来！”为什么会有这番话，经济全球化，商品输出越来越趋向饱和，不论是为了扩大市场份额也好，或者是刺激消费市场的原因也罢，价格战似乎是商家用来对付竞争的一把利器。
无论是门店经营，还是网络营销，价格战无处不在。大家所疯狂熟知的“双十一”活动，同样是价格战的产物。消费者、商家、企业对价格都很敏感，但是在这场战役中，可以说，没有哪个商铺，哪家企业能永处不败地位。总会有更低的价格出现，取而代之。试图通过价格去赢得胜利，打压其他人，最终只会失败。
各行各业都有企业陷入了“价格战”的怪圈之中，尤其是对于小企业而言，价格战对他们更是不友好，产品生产成本高，利润空间小，价格压力来袭，它们几乎招架不住.。到底是什么原因让小老板们一退再退，到最后无可退路呢？
首先，小企业的生产成本高，没有专业技术团队支持，而产能与投入成正比，想要生成高质量规模大的产品，资金投入高，意味着成本高，其中的利润空间便相应减少，本就比其他同类型产品利润少，再加上压低价格，可见其生存的困难性。
其次，资金量资金量不足导致没有勇气持续消耗，比如有一些小企业看到网络营销的红利，一头栽进去，花了大量资金学引流，最后依然无疾而终，没有选对方式，又缺乏资本的支持，只能是没有结果的内耗。
最后，产品的同质性，缺乏品牌竞争力。是压垮小老板的最后一根稻草。品质，外观，服务详情都大同小异，消费者趋向更便宜的商家，何乐而不为。
因此，面对激烈的价格战，小老板又该如何险中求胜，从而赢得一线生机呢？
一是将产品做好，二是差异化，三是将品牌打响。做好这三步，价格压力也能轻松应对，产品核心价值由企业创造，宣传，建立品牌知名度由营销SaaS来创造。
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