Intel、谷歌的管理秘诀——OKR到底强在哪？
以下为LTD市场总监Aler的分享
昨天晚上在《谷歌是如何运营的》一书中，看到一句话，感触颇深。
书中讲：谷歌的两位创始人，拉里和谢尔盖从谷歌创立初期到现在一直都坚持几条基本准则，其中最重要的就是【聚焦用户】。
创始人们认为，如果谷歌能提供优质的服务，那么资金就会迎刃而解；如果两人一心专注于打造全球最棒的搜索引擎，那么成功就是迟早的事儿。
如今谷歌已经市值已经达到1万亿美元，在谷歌成功的背后，我们可以学到什么？
聚焦一点，实现目标结果
我今天要分享的主题okr也同样讲到聚焦：聚焦到最重要的事情上，然后指定若干关键节点的里程碑，从而推动支持目标实现。
okr是什么？
O（objective）：即目标，是一种追求的方向。
Kr（key result）：即关键结果，是实现目标的一个个里程碑和支持。
可以看出，OKr是一套明确的跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
OKR的主要目标也是为了明确公司和团队的“目标”，以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
在制定、实施okr的过程中，个体或者团队乃至公司都要以O目标结果为导向去考虑问题。所以，这个过程也是在培养个人“以目标导向”的思维意识。
下面就okr为什么会是一种思维方式，以及对个体或者团队乃至公司思维意识养成的若干方面做一个介绍：
A聚焦，对各类事项的聚焦和承诺
对于部门、团队和个人来说，OKR是一种精准沟通的工具，能消除困惑，让我们进一步明确目标，聚焦到关键的成功要素上。
B协同·团队工作的协同和联系
每个员工都将个人目标与公司计划紧密地联系起来，进而明确两者之间的依赖关系，并与其他团队展开通力协作。
C追踪·数据驱动的责任追踪
定期检查、目标评分和持续的重新评估可以让OKR充满生机——所有这一切都是基于客观、负责的精神。
D延展·充分延展并挑战不可能
激励我们不断超越之前设定的各种可能，甚至超出我们的想象力。通过挑战极限和允许失败，OKR能够促使我们释放出最具创造力和雄心的自我
为什么英特尔、谷歌等美国高科技企业热衷于应用OKR管理系统，而不是使用传统的KPI？
Okr提出之初，intel正在从一家存储芯片公司转型微处理器公司，而当时的管理团队头儿andy希望他的员工能专注在最要紧的事务上，以便成功转型。
这个理念让他们尝到了甜头，okr理念由此诞生，后续也被一直沿用，除了首创者Intel 以外，其他高科技公司大多也选择了这种管理方式，通过okr他们可以清楚地看到自己做的事情和公司的目标方向有什么关系。
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