营销与管理：创业中的两难选择
创业中的营销与管理是两个不可或缺的关键词。文章分析了懂管理不懂营销和懂营销不懂管理两种情况，提出了向下负责和向上管理的关键词，以及管理者应该为员工提供的服务。既然目标是业绩，管理者和创业者都应该懂得营销的底层逻辑和管理的基本原则。
如何让20岁左右的大学毕业生理解管理和营销的关系呢？在很多情况下，会出现两种情况，即懂管理的人不懂营销，懂营销的人不懂管理。这篇文章将分别从这两个角度出发，探讨如何理解这两个概念。
01 懂管理，但我不懂营销
在创业初期，很多老板和管理者其实不太懂营销。这导致了一些问题的出现，例如员工抱怨老板不切实际、做白日梦，以及公司无法及时应对疫情等。这些问题的根源是上位者不懂营销。虽然有人建议聘请营销专业人才，但这并不是最好的解决方案。因为水土不服的问题，聘请营销精英也可能导致适应不良，甚至离职。作为老板或管理者，至少要理解营销的底层逻辑和最终指向，这样才能判断手下人的能力，并在关键时刻站出来主持大局。
02 懂营销，不懂管理
刚从执行升职到管理的人常常不知道如何管理下属。面对下属，他们不知道如何开口交流，不知道如何分配工作，也不知道如何掌握员工的工作状态和工作进度。这会导致员工和老板都很痛苦，影响公司的业绩。作为管理者，需要明白向下负责和向上管理的关键词。向下负责要求管理者能为员工的成长和工作提供支持和帮助，向上管理则需要积极主动地和老板沟通，了解他们的想法和目的，并与老板达成目标上的共识。最终，无论是向下负责还是向上管理，都是为了提高工作效率和质量服务的。
03 总结
管理和营销是创业中无法摆脱的关键词，但是很多人可能会出现懂管理不懂营销，或者懂营销不懂管理的情况。作为一个管理/老板，必须要懂营销的底层逻辑和管理的基本技能，以便更好地指导员工和完成更多的业绩。若遇到那种既不懂营销也不懂管理的营销管理者，建议尽早离开。
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