2022年新消费寒冬：品牌如何降本增效？
2022年新消费寒冬下，品牌开始探索降本增效，从关注成本、借力平台、培养团队能力等方面入手，实现了一定的成功。本文总结了品牌降本增效的方向、建议，底层组织的管理以及品牌增效的方法，并给予品牌管理者一定的参考。
消费行业品牌降本增效的实践过程，是在整体市场环境下的缩影。今年，由于投融资收缩，预算大幅收紧，仓库被封无法发货，外包工厂的很多订单也因为快递停运和滞留等原因，导致很多品牌的项目被迫停掉。然而，在经过一段时间的摸索之后，品牌们也纷纷取得了降本增效的初期成果。
具体来看，品牌降本增效的方向主要包括四个方向：一是降本，包括重点关注占比最大的成本板块、把成本拆解得足够精细，发现并降低隐性成本、及时砍掉不赚钱的边缘业务；二是增效，包括借力研发和共创，撬动专家型 KOL 传播、借力渠道，达成短期经营效率的提升、借力平台，做出高性价比、品效结合的营销活动；三是底层组织，包括核心管理人员一人多职能、培养团队成员的基础能力、完善激励体系；四是回归基本，把握机会，及时反应，并开始新方向的探索。
总之，降本增效是品牌经营管理中应该融入到每一天的重要环节，只不过今年的环境放大了它的重要性。当所有的品牌平等地面临着困境时，如果能及时反应，并开始新方向的探索，甚至可能发现比平时更多的机会。
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