IP的新解读:文化赋予的价值以及形象的重新定义
当我们开始讨论IP时,我们着重探讨了IP的衍生产品,认为IP是某种知识产权的作品,是创作者通过文化手段创造的一个形象。IP的商业价值在于直接的经济价值,如电影票房和出版销量,但随着IP操盘手发现IP的更广阔的价值,开始对IP的衍生价值进行挖掘。IP的商业变现基于其文化属性和情感属性,而IP的粉丝关注和认同IP所搭建的宏大世界观和人物背景,从而形成IP的流量、品牌和圈层价值。IP的价值在于其被具现化的需求,即在一定群体中形成共同认知的形象。
IP被具现化的需求源于其文化属性和情感属性,这使得IP在商业活动中有了自己的优势。IP的流量价值体现在其成为被流量堆积出来的产品,只有流量才能塑造出一个成功的IP。IP的品牌价值在于其代表着对于IP本身强烈的认同感,只因为有认同,才会对IP投以持续性的关注,并赋能到产品上。IP的圈层价值体现在其越来越去切入精准粉丝的群体,新生代的IP不再希望的到最广阔的粉丝,而是寄希望于得到一批精准的死忠粉。这些粉丝往往有着许多共通的特性,这些特性就是这个群体的壁垒,也就成为了一个圈层。当产品被圈层所认可的IP赋能时,那么IP就会把产品带入到新的圈层中,实现新的消费群体增长。
IP的被具现化的需求源于其文化属性和情感属性,这使得IP在商业活动中有了自己的优势。
在前面的论述中,我们提到了IP的概念以及IP的重要性。IP被定义为在一定群体中形成共同认知的形象,而创作者们在进行创作时需要满足粉丝对于IP背后情感和文化需求的连接。为了满足这些需求,IP的具象化呈现变得非常重要。此外,我们发现IP的运营方式和价值也在不断地变化。在这里,我们将对IP的群体、认知和形象进行重新解读,以探索IP的新价值。
首先,我们重新解读了“群体”的概念。IP的群体不仅仅是粉丝,还包括了社会价值观和文化观念。在创作IP时,需要考虑到新群体中的特殊需求,以实现IP的特殊性。此外,我们也重新解读了群体需求的概念,认为只要IP可以提供给粉丝他们所需要的价值,那么粉丝就会对IP报以持续性的关注行为,并且认同IP。因此,IP可以满足群体的不同消费需求、娱乐需求甚至是情感性的需求。
其次,我们重新解读了“认知”的概念。认知的重点在于如何塑造IP在粉丝心中的形象。传统的IP塑造方式通过电影、电视剧、出版物等形式进行,但如今在新媒体时代,IP操盘手开始通过各大新媒体平台,运营各种新式的运营手段,通过轻量化的方式进行IP打造。塑造IP的方式已经不再是一个个百万字的著作或者一两个小时的电影,而是通过一个个短视频打造出一个个鲜活的形象。
最后,我们重新解读了“形象”的概念。IP的形象不仅仅是单人形象,还可以是复联中的整个团队IP。此外,任何可以成为具象化内容的都可以成为IP形象。IP的形象开始有了更多的解读,可以满足不同群体的需求。
综上所述,IP的概念和重要性不断发展变化,IP的群体、认知和形象也在不断地重新解读。我们需要不断地探索和创新,以满足不同群体的需求,打造更加有价值的IP。
阿里巴巴这样的公司已经具备了成为IP的特征,即使它是一家公司。同样地,品牌也可以成为IP,其中三只松鼠是一个非常成功的例子。这种重新解读形象主体的方法丰富了IP的形象,为更多形象成为IP提供了可能性。此外,这种方法还可以构建不同的商业模式,有些商业模式会给IP设定更利于变现的形象,例如营业员、企业老板和创业者等等。
对于IP背后的企业来说,满足用户需求是最重要的事情。因此,为了满足粉丝的需求,企业会通过多种方式和手段去进行。然而,当情感价值和文化价值被过度满足时,企业的收益就会降低。因此,为了获得长久的收益,许多企业在进行IP塑造时会着眼于粉丝们新的需求。只要可以满足粉丝的某种欲望,并且让粉丝对可以长久满足这种欲望报以期待,那么这个IP仍然是成功的IP。例如像薇娅、李佳琦这样的以销售为目的的IP之所以会大火,是因为它们洞察到了用户对于购买廉价、优质并且有品位的商品的需求,并且有充足的能力满足消费者的需求,并且让消费者报以持续性的期待。这种重新解读需求的方法,可以让IP进行转化的链路与往常的IP变得不一样。
因为对于IP含义的重新解读,IP的创作路径也出现了两条道路,即文化路径和商业路径。商业路径可以看作是将文化路径中打造IP的关键节点,通过更有效率的方式重新塑造出来,从而极大地提高IP的创作效率。以前,打造IP可能需要几年、十几年甚至几十年的时间,但是通过商业化的手段,可以在几个月内创造出IP,有经验和资金的企业甚至可以进一步缩短IP的创造时间。然而,这种短期快速包装出来的IP从生命力上并不足以跟通过文化手段创造的IP相媲美,更多是满足用户浅层并且表象化的需求,这样的价值极易被代替。因此,在未来的IP市场中,文化路径和商业路径的结合是必然的趋势。通过更进一步的文化与商业的结合,既能缩短IP打造的时间,又能增加IP的生命力。现在的IP市场已经出现了初步的运营模型。
免责声明:本内容来源于第三方作者授权、网友推荐或互联网整理,旨在为广大用户提供学习与参考之用。所有文本和图片版权归原创网站或作者本人所有,其观点并不代表本站立场。如有任何版权侵犯或转载不当之情况,请您通过400-62-96871或关注我们的公众号与我们取得联系,我们将尽快进行相关处理与修改。感谢您的理解与支持!
请先 登录后发表评论 ~