新消费品牌的三大要素:锁定Z世代用户、打造新品类和以用户为中心搭建内容工程
新消费时代的特点是圈层化和需求驱动。品牌塑造应该以用户为导向,通过场景、IP、人设、故事与消费者共情,满足消费者在不同阶段的细分需求和情感需求。新消费品牌的标准增长公式是:用户需求洞察+爆品战略+精细化全渠道种草矩阵+垂直圈层多触点用户沟通。这种方法链路短、转化快,通过产品、体验、口碑带动品牌。然而,很多人只注重眼前的流量,认为有了流量就有了品牌,但是一时的销量不等于能立得住品牌。品牌是慢生意,需要长线投入。很多品牌无法转化流量,因为只想割韭菜,没有考虑用户真正的需求。卖货和品牌有很大的区别,品牌是让用户信任它的持续能力,拥有了用户的偏爱和预支的期待和信任。品牌力才是企业真正的免疫力。在今天,做品牌与用户之间的共创起到很大的作用。从品牌的角度,需要关注产品体验、沉浸场景、创造意义,在这个过程中扮演的角色。从用户的角度,需要让用户有参与感,共创产品、共创内容。借助用户生产内容扩散传播,是品牌跟用户之间非常重要的交集点。因此,品牌有且只有两个价值:1. 「Quality Assurance」,一个品牌代表着被反复验证的产品质量承诺。2. 「Image」,一个品牌能够为用户带来形象和身份的认同,从精神层面和消费者去建立底层连接。如果没有品牌的背书,每一次卖产品就等于从头再来。有品牌的背书可以降低消费者的认知成本、沟通成本、信任成本、传播成本,提高品牌溢价,品牌价值越稀缺,竞争壁垒越高。因此很多新国货品牌注重打造品牌资产。
现代品牌方法论与过去不同了。首先要有好产品,吸引海量用户之后,陆续产生口碑营销,最后才会形成品牌。锁定Z世代用户是关键。新用户人群回看中国消费的逻辑经历了几代演变,X世代的消费意识里是囤货,商业模式是商品供给。Y世代的成长环境是物质匮乏,贫富落差严重,人性本质是缺乏社交信心,消费意识是物质炫耀,商业模式是以渠道为王。而Z世代的成长环境是国富民安、万物可触,人性本质是缺乏心理的陪伴,从消费意识里是精神富足的,所以商业模式是以人为本。随着新一代消费者自我意识觉醒,消费者需求路径也发生了改变,从倾向于拥有更多到拥有更好的东西。从满足功能需求到满足情感需求,从物理高价到心理溢价,从追赶他人到彰显自我。这几年国货品牌能崛起正是因为消费者需求发生变化;消费者决策路径发生变化,因为意见领袖等种草诱因和社交平台崛起,到种草——研究——拔草——科普传播,每个消费者有着自己的一套从认知到消费决策的逻辑,可以迅速找到自我的“最优选择”;这也导致消费者与品牌关系的发生改变,以前是品牌主体化的表达,而现在是细分圈层化的归属。在这个以“细分人群”为横轴,以“细分场景”为纵轴的新赛场上,颗粒度正在变得越来越细。很多新品牌如简爱酸奶、小仙炖、元气森林等,都是基于细分人群、场景的深挖开始得以突围。
为了满足Z世代消费者的需求,品牌应该关注“悦己型消费”大趋势,其中包括人设经济、潮玩经济、IP经济以及粉丝经济。在颜值经济方面,消费者更愿意购买高颜值的产品。因此,品牌需要将包装和设计做好,利用它们成为传播媒介,与消费者对话,并提高品牌美誉度和销量。在IP经济方面,品牌需要关注品牌内核、超级IP流量的赋能以及内容出圈三个方面,从而通过IP营销来提高销量、品牌美誉度和口碑。在粉丝经济方面,新型偶粉关系已经发生了很大的变化,品牌需要关注细分人群的需求,从而创造共创传播内容,提高品牌美誉度和销量。在人设经济方面,品牌需要生成年轻一代消费者喜欢的内容,并利用他们的思维方式和语言习惯来与之对话,打造有个性的品牌,更能够吸引消费者的关注。此外,品牌还应该打造新品类,抢占小众群体,提高品牌的价值创造。对于初创品牌而言,新品类是品牌增长的源泉。品牌可以从意义创新、价值竞争、享受生活、自我体验、个性消费、精神愉悦等方面找到年轻人的痛点需求,从而提供更加高效的市场价值。
以用户为中心搭建内容工程
打造产品的差异化,通过占据特性方面,使品牌与其他品牌区分开来。比如简爱酸奶选择了“极致纯净”作为主打概念,不同于市面上普通的无添加酸奶。简爱在产品定价和渠道上也做了优化,以方便用户购买。这些措施都是为了让品牌更好地服务于用户,提升用户体验。
聚焦业务方面,简爱酸奶以“极致纯净、科技感、健康”为关键词,打造“无添加酸奶=简爱”的认知。同时,简爱推出了多种新品类的酸奶产品,布局品类矩阵。这些都是为了满足用户不同的需求,提升用户忠诚度。
在内容营销方面,好的内容营销能够为品牌带来流量、粉丝、影响力,形成社交资产。品牌应该以用户为中心,搭建高效的内容工程战术。通过自建内容池和心智大渗透,提升内容触达效率,精准渗透不同群体。品牌需要找到适合自己的社交媒体平台,打造不同的内容矩阵,创造好的内容,提升用户体验。好的内容应该抓住年轻人的目光,有趣、更新快、个性化、颜值高。这些都是为了让品牌更好地服务于用户,提升用户体验。
总之,品牌应该以用户为中心,通过占据特性、聚焦业务和内容营销等方面,搭建高效的内容工程,为用户带来更好的体验。
与用户平等对话,激发用户情感共鸣是【有情】;让用户有参与感,感觉有趣、快乐和放松是【有趣】;让用户觉得有价值、有收获是【有用】;而内容要有品质、有品味,可以彰显企业的价值观是【有品】。观夏是一个以公众号为起点的品牌,核心用户是追求品味生活的中产小资用户,它的核心定位是做东方故事、文化和艺术的传达者。在为消费者提供有用的情感价值上,观夏以产品为载体,以内容为媒介,做东方故事、文化和艺术的传达者,连接中国人记忆中的情感纽带。观夏让用户参与进来,决定产品的上新顺序和产品起名字。在趣味性上,观夏以「独处场景」切入,比如通过打造「我独自生活」的栏目,让消费者讲述自己的生活故事和态度。情感共鸣也是观夏输出内容的一大特色,观夏一直在输出与用户之间有温度的故事。比如为用户定制礼盒上的祝福语和送礼人收礼人的名称,涉及亲情、爱情和勇气。在设计上,观夏通过面积的留白、层次分明的排版和撩动人心的文字,具有观赏性和可读性,如果要用一个词形容,那就是:高级。因此,凭借公众号和每个月4次极富格调和美感的内容输出,观夏就实现了近百万的订阅用户数和上亿的年销售业绩。世界上没有无缘无故的爱,你爱粉丝多少,粉丝就会爱你多少。很多品牌能做好是因为不只谈产品,还要懂用户,不只想自己,还要会倾听。不只有看点,还要有共鸣,最重要的是不仅是企业,还是朋友。无疑,新国货品牌赶上的是消费主义浪潮的持续高涨,纵深至所有的消费品机遇的背后都是:产品年轻化,营销年轻化,运营惊喜化,以及更为细致入微的洞察和灵活的决策。品牌的建立,就是以产品为核心的,细分圈层就像「骨架」,而内容就像是「血肉」,共同发力让品牌被更多目标用户看到,获得更持久的战斗力。
免责声明:本内容来源于第三方作者授权、网友推荐或互联网整理,旨在为广大用户提供学习与参考之用。所有文本和图片版权归原创网站或作者本人所有,其观点并不代表本站立场。如有任何版权侵犯或转载不当之情况,请您通过400-62-96871或关注我们的公众号与我们取得联系,我们将尽快进行相关处理与修改。感谢您的理解与支持!
请先 登录后发表评论 ~