共同经营主线
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美国著名管理学家安绍夫（I．Ansoff）是持有狭义战略定义观点的代表人物。安绍夫根据自己在美国洛克希德飞机公司等大型多种经营的公司里多年的管理实践以及在大学里的教学和咨询的经验，于1965年发表了著名的《企业战略》一书，提出了自己的企业战略观。他认为企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。
什么是共同经营主线
美国著名管理学家安绍夫（I．Ansoff）是持有狭义战略定义观点的代表人物。安绍夫根据自己在美国洛克希德飞机公司等大型多种经营的公司里多年的管理实践以及在大学里的教学和咨询的经验，于1965年发表了著名的《企业战略》一书，提出了自己的企业战略观。他认为企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。
共同经营主线是指目前的产品、市场与未来的产品、市场之间的一种内在联系。
共同经营主线的构成要素
共同经营主线由四个要素构成：
① 产品和市场范围，是指企业所生产的产品和竞争所在的市场。
② 增长向量，是指企业计划对其产品和市场范围进行变动的方向。
③ 竞争优势，是指那些可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场的特性。
④ 协同作用，是指企业内部联合协作可以达到的效果，即2+2=5的现象。
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