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　　昆明钢铁控股有限公司（以下简称昆钢）始建于1939年2月，前身是中国电力制钢厂和云南钢铁厂，现已建设成为集钢铁冶金、煤焦化工、矿业开发、重型装备、新型材料、水泥建材、地产开发、现代物流、工程设计、国际贸易、海外业务、酒店旅游、养生敬老、电子商务、金融服务等为一体的特大型企业集团，是中国企业500强之一。

　　按照科学发展、和谐发展、跨越发展的总体思路，昆钢坚持转方式、调结构、增效益、上水平，坚定不移地推进“主业优强、相关多元”战略，加速推进转型升级，实施了跨地区、跨行业、跨国经营发展，产业遍布云南省内大部分州市和四川攀枝花市。目前已形成钢铁产业、资源型产业、新材料产业和现代服务业四大产业板块，拥有全资、控股、参股共计202家下属企业，资产总额达712亿元。由昆钢公司控股的云南煤业能源股份有限公司于2011年11月在上海证券交易所成功上市。

　　2013年，昆钢共计实现销售收入801亿元，利润2.1亿元，利税19.9亿元，工业增加值106亿元，并以非钢产业销售收入369.7亿元位列“2014中国企业500强”第313名。

　　昆钢主导产品主要包括：①钢材类：棒材、线材、热轧板带、冷轧板带、镀锌板、彩涂板、热轧型材、冷弯型钢及焊接钢管等；②高新技术产品：钛板卷、不锈钢复合板、粉末冶金制品、新型墙体材料、石头纸等。

　　昆钢拥有授权专利878项，其中发明专利138件。一批科技成果获得昆明市、云南省、全国钢铁协会等科技成果奖。建立了两个省级院士工作站，被国家知识产权局确定为第一批国家级知识产权示范企业。重装集团、泛亚能源科技公司通过高新技术企业认定，云南大红山管道有限公司获得云南省科技小巨人企业认定。昆钢大红山铁精矿管道运输工程创造了四个国内第一，技术处于国际先进水平。昆钢大红山矿业公司被中国冶金矿山企业协会评为第四届全国冶金矿山“十佳厂矿”。

　　近年来，昆钢先后荣获全国“五一”劳动奖状和全国先进集体、全国一级计量合格单位、全国质量效益型企业、全国设备管理优秀单位、全国企业文化建设先进单位、全国绿化先进单位等荣誉称号。

　　昆钢将进一步促进多元产业发展，加快由钢铁制造商向钢铁服务商转变、由数量规模型向质量效益型转变、由生产经营性向资产经营和资本经营性转变，更加注重发展质量和效益，更加注重资源节约和环境保护，谋员工福祉，尽社会责任，持续提高企业市场竞争力和盈利水平，为云南经济社会又好又快发展作出新贡献。

　　昆钢企业文化是企业全体员工认同并付之实践的、在企业发展过程中形成的价值观。

　　昆钢企业文化集中反映了昆钢自身的价值、使命、发展目标、经营战略、管理思想、企业形象和员工的行为规范。它是昆钢建设优强企业的重要标志，是企业核心竞争力的重要组成部分。

　　昆钢企业文化以提升企业整体素质，增强员工队伍的凝聚力、创造力，提高企业的竞争力，实现企业和人的全面、协调发展为目的。以铸魂、立道、塑形为手段，作用于企业发展的全过程，使文化力转化为现实的生产力、竞争力、发展力。

　　坚持以人为本，创新为魂，昆钢企业文化追求的是在继承和学习的基础上不断创新和发展。使企业的目标与员工个人价值追求完美的结合，让昆钢员工的才智在实现企业目标的过程中得到挖掘和发挥，在创造企业价值中实现自身价值，实现企业价值、员工价值的完美结合和统一。

　　昆钢的企业文化由四个层次组成：物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。物质文化是昆钢VI体系、文化宣传网络系统和宣传载体的集合，行为文化是昆钢员工行为准则，制度文化是在价值观念指引下的企业经营管理制度、流程体系，精神文化即昆钢的价值观体系。

• 企业愿景

　　转变发展方式，加快转型发展，推进制造业与服务业的融合，是昆钢面对产能过剩和激烈市场竞争环境求生存、促发展的必然选择，是昆钢抓住机遇着眼未来拓展发展空间的客观要求。必须加快思路的调整和模式的转变，进一步提高精细化管理水平，提高我们服务客户、创造价值的能力，延伸产业链向价值链高端迈进，从追求数量规模向追求质量效益转变，从制造商向服务商转变。

• 企业使命

　　节能减排既是国家的要求，也是企业生存和发展的需要。昆钢始终把节能减排放在最重要的位置，不断推进生态文明建设，按照“资源节约型、环境友好型”企业建设的要求，把企业发展与环境保护有机地统一起来。

　　昆钢重视人、关心人、尊重人、凝聚人、成就人，关心员工需要，为员工提供具竞争力的薪酬和福利，为员工创造丰富的培训学习机会和广阔的职业发展空间，实现员工与昆钢的共同发展。

　　昆钢把履行社会责任作为企业生存和发展的必然要求，“建‘两型’企业、谋员工福祉、尽社会责任”是昆钢对员工、社会的郑重承诺，昆钢为员工提供持续的发展空间，努力为地方经济繁荣做出贡献。

• 企业战略

　　从整体层面看，主业是钢铁产业，从各个产业板块看，主业也包括具有一定规模、具备较强实力的产业。“主业优强”，就是把昆钢各板块的主业做优做强；“相关多元”，就是借主业已有的优势发展与主业有关的产业。昆钢2006年9月确立了“主业优强、相关多元”发展战略，经过持续推进，昆钢产业结构优化调整成效明显，市场竞争力明显增强，有效避免了昆钢产业结构单一可能导致的市场风险，提升了昆钢的可持续发展能力。

　　随着昆钢产业的不断发展，一些非钢产业已形成了较大规模、具备较强实力，这些产业也要作为“主业”，在做优做强的同时向其相关产业发展，逐步形成钢铁主业、相关产业、不相关产业各占三分之一的格局。

　　提质增效，就是要提高经济运行的质量和效益。转型发展，就是推进由制造商向服务商转变，由数量规模型向质量效益型转变，由粗放加工型向精深加工型转变，由高耗污染型向低耗绿色型转变。

　　对标学习、创新超越就是要对比标杆学习，把先进企业、自己的历史最好水平作为标杆，从生产经营管理的各个环节找差距、挖潜力、堵漏洞，达到、超过标杆水平，实现突破。

　　对标降本、创新创效就是要改革创新，破除阻碍发展的、不适应当前形势要求的一切陈规陋习，超越竞争对手、同行和自己，以此促进成本降低，提升产品质量，争取获得更大的市场和更多的发展机会，创造新的效益。

　　追求产品成本的降低，提高产品在市场上的竞争力，是企业永恒的追求，对标学习、对标降本是个持续改进的过程，只有起点没有终点。

　　管理理念

　　对标学习、创新超越就是要对比标杆学习，把先进企业、自己的历史最好水平作为标杆，从生产经营管理的各个环节找差距、挖潜力、堵漏洞，达到、超过标杆水平，实现突破。

　　对标降本、创新创效就是要改革创新，破除阻碍发展的、不适应当前形势要求的一切陈规陋习，超越竞争对手、同行和自己，以此促进成本降低，提升产品质量，争取获得更大的市场和更多的发展机会，创造新的效益。

　　追求产品成本的降低，提高产品在市场上的竞争力，是企业永恒的追求，对标学习、对标降本是个持续改进的过程，只有起点没有终点。