初创项目做品牌的基础与方法
做品牌,不仅仅依靠品牌部门就能完善。特别是在早期创业阶段,公司的人力和财力有限,团队可能只有核心成员,业务方面可能只有一个好的创意。等到公司有了一定规模和数据,才开始关注品牌的调性视觉、战略发展、使命、愿景和价值观等方面。根据我的从零到一的项目经验总结,我想给正在创业或者从事市场和品牌工作的你一些建议,希望能为你提供一些独立思考的空间。
在创业过程中,很多人认为品牌就是需要大量投入资金的。个人认为这种观点并不准确。可能是因为在大型企业工作过的人会有这种偏见,因为大公司基本上不缺钱。无论是市场推广还是公关活动,对于品牌传播来说,常常会想到以下几个方面:社交媒体、KOL内容传播、网红视频传播、H5一图流营销、地铁社区广告等。这些传播手法并没有错。但是在互联网行业形势严峻的情况下,风投的资金越来越难以获得,互联网公司不得不节约开支,同时还要考虑品牌效应和营销效果的统一。在这种情况下,如果创业公司想要做品牌传播,恐怕以上的传播手法并不适用。我相信你也会深有体会,预算紧张、缺乏资金、考虑转化率等因素都会影响品牌的传播效果。所以,在创业公司初期做品牌时,我们应该先不考虑传播,而是先打好基础,维护好品牌形象。我总结了以下几点建议:
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注重VI视觉:如果你在创业初期有一个视觉设计师领导,我建议你让他帮你制定品牌的色彩搭配、主色调、物料色调、VI体系和LOGO等。这些将会对你的品牌调性产生影响,在视觉体验上给用户留下不同的印象。你可以看看现在的美团,无论是传播海报、外卖小哥的服装、APP的金刚位还是首焦轮播,都有统一的黄色标识,统一的形象,增强了品牌的印象。
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定好使命、愿景和价值观:在创业初期做品牌时,我建议你要明确公司的使命、愿景和价值观。这些不是虚构的口号,使命能够让你清楚地知道我们要做什么,使其融入到团队中。愿景是让团队知道我们要去哪里,我们第一阶段的愿望是什么。而价值观则是企业或创业团队在不断前进的路上的信仰,是非常重要的。就像一个人一样,如果你没有信仰,就会盲目跟风,没有核心规划,没有明确目标。
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讲好故事和slogen:如果你的创业团队在品牌初期有策划人员或者品牌策划,你可以先确定好品牌的slogen。如果没有专业人员,你也可以自己想一个。在初期,slogen不要太情怀化,简单明了地表达你的项目是做什么的就可以了。故事是给项目或品牌增加曝光的方式之一。故事可以分为两个方面,一个是项目或品牌的故事,包括为什么取这个名字,有什么寓意;另一个是创始人或创始团队的故事,讲述创业者在项目初期是做什么的,对这个行业和项目有怎样的认知。有了这些元素,我认为在项目或品牌初期,就已经打好了基础,后续的融资和传播都会有统一的调性和主线,避免偏离方向。
重视用户和口碑
用户就像是产品的顾客,产品在初期可能并不完美,但是如果上述内容能够落地并形成可视化的东西,即使用户体验不太好,至少会有一个印象分。我有过类似的体验。不久前,我负责一个社交电商平台项目,有一个很久没有在平台下单的老用户,我加了他的微信,经过沟通了解到,他并不是对平台有不好的印象,只是很久没有关注。后来,我把新的小程序发给他,他第一眼就被UI吸引住了,连连说这个视觉效果很好,风格也符合他的喜好。他说他会持续关注平台。就这样,一个老客户被我重新激活了。
用户首先是视觉动物,视觉是APP或小程序给用户带来第一印象的东西。而听觉方面则需要后期的声音传播,比如slogen出现在社区电梯广告中,slogen出现在网红短视频中。
以上是我对品牌建设的一些建议,希望能帮助到你。
瑞辛咖啡最初以其独特的视觉效果吸引人,不论是线上海报还是实体门店,甚至产品本身,都以蓝色为主色调,从而在用户心智中建立了新品牌的形象。这样的品牌形象结合明星IP,很容易让用户记住。对于早期的品牌来说,除了关注AI和大数据等技术层面的发展,更重要的是关注用户的需求和行为喜好。通过定期的市场调研,从不同维度和用户沟通,可以更有效地满足用户需求,并通过口碑传播不断完善品牌形象。在早期创业项目中,要注重口碑的传播和裂变式传播,而不是过早地大规模投放广告。在融资不易的情况下,对于面向小B或者C的项目来说,最可靠的方式是找到自己的种子用户,通过补贴来吸引用户,并让用户去拉新。在市场品牌营销中,优化落地页和活动页是最简单的方式,可以同时进行广告、口碑和增长。不要盲目追求流量大V和KOC,因为在初期,品牌和产品的不完善以及运营的不跟进,可能导致流量的到来无法被有效接纳和留存。相比之下,通过口碑传播来吸引用户,可以培养新用户的粘性,让他们慢慢转化为裂变的推广者。对于初创品牌来说,有几种适合大消费领域的裂变活动模型,如老带新、商品优惠、拼团、新人专享、秒杀和用户朋友圈集赞等。这些方式可以同时进行宣传、增长和提升GMV,等到品牌规模达到一定程度后再进行广告投放,如视频、信息流等,是最有效的方式。最后,对于早期项目来说,做好品牌需要打好基础,先将产品和服务做好,然后建立自己的VI体系,明确使命、愿景和价值观,打牢故事基础,并关注首批种子用户。不应急于追求各种不接地气的事情,而是要循序渐进,慢慢来,这样才能做到最快。
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