很多传统企业的老板都希望打造出一款网红产品，但是他们往往面临销量不佳、曝光度不够、口碑差等问题。这表明想要打造一个成功的网红产品真的很难。有一句话说得好，难者不会，会者不难。就像考试一样，对于学霸来说，考试就像开卷一样，而对于学渣来说，考试简直是个噩梦。那么在打造网红产品方面，成功的企业和失败的企业有什么区别呢？答案在于全局观的角度。在我多年的快消品和B端业务运营推广经验中，我接触了许多企业，那些做得好的企业，在一开始就对整个局势有清晰的认知，所以取得好成绩是理所当然的。而那些做得差的企业，就是边走边看，不知道明天会遇到什么，期待碰巧成功，这样的想法是错误的。我一直在思考，为什么那些做得差的企业没有全局观呢？实际上并不是因为他们不想有，而是没有人教、没有人指导，再加上自己不知道如何学习和掌握，所以只能虚度光阴。因此，本篇文章我将与大家分享网红产品打造的全局观，希望能给大家指明方向。

网红产品打造的全局观包括以下几个模块：经营战略的制定、搭建适合的团队、确定产品定位、输出产品标识、制作相关内容、持续的内容产出和推广。看到这些模块，大家应该能够稍微明白，我们缺乏的全局观除了最后一个模块的持续的内容产出和推广之外，对其他模块的了解几乎为零。我们常常只看到眼前的事情，忽略了这些事情在整个局势中的作用。这些模块中有一个明显的特点，有些是一次性的工作，有些是持续性的工作。正因为有些工作是一次性的，所以往往被大家忽视，比如经营战略的制定，很少有企业会重视这个模块，尤其是小公司会认为我们不需要战略，我们只需要活下去就好。但是没有战略，如何生存下去呢？举个例子，选择在小红书还是微博上投放广告，这都是战略决策。简而言之，经营战略的制定是一项耗费时间和精力的工作，但是这样的工作是非常有价值的。大多数创业者和企业经营者犯的错误是只想到了要去做，而突然冒出来的点子往往是不靠谱的。没有投入精力去制定经营战略，企业的发展就像没有图纸盖楼一样，无法确定最终结果。

经营战略制定好了，接下来需要搭建合适的团队。我遇到过一些公司是先招聘人员，然后再看他们能做什么工作的。如果这样的公司还有足够的资金，那还好说，但是如果资金紧张，那只能说老板开心就好。正如“定战略，搭班子，带队伍”所说，只有制定好战略，比如在产品研发期间需要三个月的用户调研和产品优化，那么就需要有用户运营的岗位，这就需要在组织架构中安排这个岗位。如果战略是单点突破，比如在小红书上进行推广，那就需要小红书运营团队的支持，需要招聘什么样的人，大家心里都清楚。有了经营战略，之后的工作就像有了风向标一样，变得明确、简单，只需要执行即可。

确定产品定位是每个企业负责人对自己的产品都有一定概念的。比如我们的饼干是给儿童吃的，我们的鞋子是给年轻人穿的，我们的拉面是给人吃的。但是如果定位如此简单，那么做品牌定位的公司就没有市场了。定位必须要精准，要打到用户的G点才是好的定位，那种平庸的定位并不被称为定位。定位的方法有很多，可以从服务、产品、用户需求、价格等方面找到产品的定位。比如洽洽瓜子通过产品上的“掌握关键保鲜技术”来定位，元气森林通过无糖定位，江小白通过用户情感定位，海底捞通过变态服务定位，拼多多通过低价买货定位。只有创造出与众不同的定位，才能更容易将这个定位植入用户心中。比如可以将坚果定位为吃了心情愉悦，少发脾气精神好，年轻十岁美美哒。这样的定位肯定会增加用户的购买欲望。

输出产品标识是非常重要但很多企业却不重视的工作。你见过一个企业只花了200块钱做产品标识，却想盈利2个亿的例子吗？我见过。就像某些老板用四个轮子随便组装了一辆小车，就想跑过法拉利，结果跑不赢，还责怪员工，问他们为什么我们这么好的车子都跑不过法拉利，你们要好好反省一下。

产品标识的重要性不言而喻，它一经确定，可能会伴随企业的整个生命周期。举个例子，可口可乐的红色标识已经保持了一百多年的不变。这种一次性工作需要特别重视，因为它涉及到企业对外展示的所有物料，如logo、产品包装、官网形象和名片等等。这些设计元素需要统一，并符合企业或产品的调性。大多数企业没有自己制作标识的能力，因此需要外包给专业团队来完成。在这方面，我们真的不应该节省，少花点钱请渠道吃一顿饭或少去一次唱歌，就能解决这个问题。一旦标识设计好了，它将带来十倍甚至百倍的回报。同时，如果我们与渠道合作得好，将会带来什么样的效果呢？我们会将我们的承诺付诸实践吗？标识设计好了，产品的销售能力将会增强，渠道自然会主动接近我们。

制作相关内容是我们企业最喜欢抓住的一部分，因为这是日常工作中必须要做的。对于那些没有全局观的企业来说，他们最喜欢从这个环节入手。他们把产品交给品宣部门，要求他们制作内容进行推广。然而，一旦品宣部门换了一个领导，内容的调性就会改变一次。这样的企业是很难取得成功的。只有明确了经营策略和产品定位，后续的内容输出才会有方向。无论是自己公司的新媒体运营还是外包给软文写手，都要根据产品标识给人的感觉，输出与之相匹配的内容，然后进行投放。

持续不断地产出和推广内容能让我们一口气吃成胖子吗？显然不能。但是为什么在打造网红产品的过程中，我们就不这样想呢？一个网红产品的打造最快也需要一到两年的时间，有些企业在投放短视频一个月后看不到效果，就开始怀疑自己了。他们会想，是产品不行还是投放方式不对？还是需要换个产品试试？也许产品确实有问题，但是如果按照本文所介绍的这几个模块去进行，就不会出现这种情况。按照这个流程，打造一个网红产品就像探囊取物一样简单，前提是要坚持。在《全栈运营高手》一书中，也有介绍产品的推广策略和方法。如果前面几个模块都没有问题，那么就需要持续不断地产出和推广内容，目的是提高产品的知名度，增加用户对产品的认知度，并最终提高用户的忠诚度。用户对产品认知的这一系列变化确实需要时间。就像男女朋友谈恋爱一样，从陌生到熟悉需要一个过程，打造网红产品也是如此。

最后，当大家读到这里，应该对打造网红产品有了一个整体的认识，知道了一个产品从零开始所需经历的各个模块。虽然本文对一些部分只是简短的介绍，但是要做到位却一点都不轻松，需要付出大量的努力和思考。当我们有了整体的认识，就能够从上帝的视角来看待网红产品的打造，这样在工作中就会更加得心应手。正如开篇所说：“不谋全局者，不足谋一域”。没有打造网红产品的整体认识，就连小红书的推广这个模块都无法做好。我不会与你合作。