聊一下996和加班的问题。有读者问我，对于互联网公司的995，996工作制度，你怎么看？作为一个曾经996过，现在工作时间为10小时每天，五天工作制的前辈，我来分享一下我的看法。

我记得我年轻的时候，最猛的一次加班是从头一天的早上9点工作，一直做到了第二天凌晨3点，然后4点才回家休息，第二天又9点准时到公司，一直工作到晚上7点，然后又接着加了3天班。

我印象中，那是我在盛大第一次参与公司级的「嘉年华」活动，当时正值国庆节，上线任务不能有丝毫差错。虽然加班了3天，但是拿到了相当于9天工资的奖金，感觉还是很不错的。

2016年4月18日，我提前到达斑马公司报到，然后当天宣布从第二天开始实行996工作制，一共做了2个月。不过上汽公司对待员工还是很大方的，给了一笔丰厚的奖金作为对大家两个月辛苦工作的回报。

2017年的七夕节，我来到VIP陪练公司，基本上每天都要工作到晚上10点半才能回家休息，有时候甚至更晚。顺便说一下，我家离公司很近，走路只需要25分钟，骑摩拜最多也只需要10分钟。而且，每个星期六我还要参加各种面试，上个礼拜一共见了4个候选人，其中有2个我觉得非常不错。

为什么要加班呢？

在我看来，加班其实本身是不科学的，但是加班对于所有在公司工作的人来说，尤其是互联网公司来说，似乎是一种常态。

其实在很多公司，我都问过加班的人为什么要加班，主要有以下几种原因：

1. 事情太多，实在是干不完。这种情况通常出现在创业公司，人力资源紧张，需要赶进度。

2. 公司提供晚饭，吃完再走。虽然有些好笑，但确实有这种情况存在。

3. 别人（老板）都不下班，感觉我先下班有点尴尬。我相信每个人都经历过这种情况。

4. 上班时间很多，所以基本上晚上才能开会。这就是为什么中层和高层经理很辛苦的原因。

加班本身是不科学的，因为按理说，如果你的工作效率高，时间安排合理，你是不应该有做不完的事情的。或者说，按时完成当天的任务是最基本的要求，而在工作时间内完成这些任务是必须的。如果超出了这个范围，那说明你的时间安排或者工作安排可能存在不合理的地方。

996工作制的套路

从我有限的996工作经验以及听说的别人的经历中，我发现了一些共同的套路：

1. 老板先画个大饼。在实行996之前，老板一定会召开一个大会，先讲述公司的使命、愿景和价值观，然后设定一个阶段性目标，并设定时间节点。在这个时间节点和目标的双重压力下，就会出现「时间紧任务重大家拼一把」的氛围，然后996就自然而然地实行起来了。

2. 尽量让更多的人参与到996中来。你会发现，在实行996的公司，至少有70%甚至90%的员工都会加班。即使对于某些岗位来说，完全没有必要加班，但他们也必须坐在那里加班。原因很简单，首先是仪式感的要求，这种事情必须要集体完成，如果缺少一个人，就可能出现人员缺失的情况，最后无法维持996的节奏，同时也会造成公司内部团队之间的不和谐。其次是制度一致性的要求，这个就不多说了。

996工作制最大的问题并不在于多出来的冗余资源，而在于长时间的996会影响很多人的作息时间，对工作的效率产生负面影响。然而，在某些阶段，比如创业公司资源紧张、需要冲刺的阶段，可以短期内实行996。但如果这种情况成为常态，相信很多人无法长期保持高强度工作的身体和精神负荷。

这也是我不赞成频繁实行996的原因。

所以，最近我和员工们的共识是：大家先好好工作，争取在半年后理顺流程和方法之后就不要天天加班了。

如何高效工作

说到底，如果能高效工作，确保目标的达成，加班与否其实并不是问题。

我在盛大积分刚入职的前半年，是最开心且工作最高效的时候。那段时间几乎不需要加班，但是工作效率和绩效产出都达到了巅峰。当然，我承认，当年盛大公司的80/160绩效激励制度和合理的KPI管理在这方面起到了很大的作用。

所以，高效工作对于管理者和执行者来说有不同的要求。

对于管理者来说，需要有完善的激励体系和合理的KPI管理；对于执行者来说，需要有达成目标的决心，并充分发挥自己的主观能动性。

大多数人工作的目的是为了获得一份能保障生活，甚至提升生活质量的薪水。而少数人可能有更远大的目标。

但可以肯定的是，老板和员工的目标未必一致，但可以通过一些手段让他们达成一致。

如果能做好这件事情，不管是否实行996工作制，员工都会全力以赴；如果做不好，即使天天打鸡血，员工也会对996有怨言。

就是这么简单。