思维模式对运营人员的影响
思维模式,是影响一个优秀运营人员成功的关键因素。
有人认为运营只是打杂的,但实际上运营的工作并不简单。他们需要负责用户活跃活动、内容填充、推广等多项任务,往往需要兼职多个角色,每天的工作琐碎而繁杂。因此,有人将运营称为打杂的工作。
然而,在我工作推进的过程中,我逐渐发现运营所做的每一件事都是有意义的,每一件事都有其背后的目的。当这些目的汇集在一起时,就成为了产品生存所必需的要素,就如同人需要吃饭和睡觉一样,产品也需要有人来进行日常的运作,才能够持续发展。如果运营人员做得好,产品就能够焕发出生机和活力,自然能够长寿。
那么,什么样的运营才算是优秀的运营呢?我认为,思维是一个优秀运营人员取胜的关键。以下几种思维方式,如果你还没有培养好,那就从现在开始吧。梳理手中的工作,让你更具方向感和成就感。
目的性思维
运营的工作看似杂乱无章,但每一项工作背后都有其原因。能够理解这个原因,也就是了解为什么要做这件事的目的,然后采用各种方法来实现这个目的,这就是所谓的成长。仅仅是这一点,就能够让一个运营人员对工作充满热情,逐渐形成自己独特的工作风格和想法,并感受到自己的价值。
最近,金老板公司招聘了两个编辑,小金和小白。他们都要在产品中发布一些资讯,并记录数据,每周提交周报。我们先来看看小金的做法。按照老板的要求,他每天发布不同的文章,并记录阅读量,然后直接交给领导。时间一长,他觉得这样的工作很无聊,每天都是重复的文章发布。
而同样是编辑,小白的做法却不同。小白仔细研究了内容的展现形式,并了解到公司想要在这个版块中创造什么样的价值。他还对使用产品的用户进行了调研,了解用户平时使用哪些APP,喜欢从哪些网站获取内容。接下来,小白整理了这些网站,并整理了一些用户可能喜欢的内容。最后,他在适当的时间推送给用户阅读,并记录了数据,甚至记录了哪个时间段的阅读量最高。随着时间的推移,他还根据数据进行反思,并调整了一些策略。
结果显而易见,小金和小白都是编辑,但小白的成长速度远远超过了小金。在这个过程中,小白不仅更了解用户,而且对内容的掌控能力也是其他人所无法企及的。如果领导有其他任务需要交代,你猜领导会选择谁呢?
因此,运营人员在做事情时最好考虑一下想要达到什么效果,为了实现这个效果可以尝试多种不同的方法,这样才不会白费功夫,更有价值,并且能培养出自己喜欢思考的习惯。
要懂得筛选干货,有舍才有得
干货之所以被称为干货,是因为它有用。什么样的干货才是真正有用的呢?如果一本书你看完觉得每一部分都很好,那就意味着它能为你的工作提供实实在在的方法和启发,这样才是对你有用的干货。
假设有两个大学毕业后想从事新媒体运营工作的人。每天他们都看各种运营的干货。第一个人觉得虽然他想做新媒体运营,但也需要了解其他运营知识,于是他看了各种书籍的干货,从公众号和各种运营平台学习。结果,他满脑子都是干货,自信满满。很快,他毕业了,开始找工作,投了很多简历,但得到的面试机会很少,而且即使勉强获得面试机会,也很少能成功,被婉拒。他自己觉得自己知识丰富,为什么没有人要他呢?
而另一个人却轻松地找到了一份新媒体运营的工作,而且还是一家很好的公司。他是怎么做到的呢?原来,在看完各种干货之后,他明确自己想要做新媒体运营,然后仔细思考他看过的一个新媒体的点子。他自己开了一个公众号,并在各个新闻平台注册了账号。他按照学到的方法,花了两三个月的时间,从零开始在公众号上吸粉3000人,并在各个新闻平台吸引了很多粉丝。实际上,他不仅仅是新媒体运营,还是一个真正的自媒体。
现在,你应该明白为什么另一个人能找到工作了吧。他也看了干货,但他懂得筛选对自己有用的部分,并根据实际情况加以运用。干货只有在实际运用中才能发挥作用,只有有启发才是真正有用的干货。如果没有实际运用的机会,那些干货只是别人的文字而已,对你毫无价值。看干货时要懂得取舍,有舍才有得。
从整体考虑问题,衡量利弊
在做运营改动时,不仅要考虑我们想要改变的部分,还要考虑这次改动对整体的影响。
比如,A公司策划了一个大型活动,从宣传到上线大约需要一周的时间,宣传页面很大。就在这个时候,竞争对手B公司也推出了一个类似的活动。虽然A公司的活动效果不错,但也给B公司带来了一些好处。
如果A公司在上线前两天进行疯狂的宣传,促进用户传播,即使竞争对手想做类似的活动,也没有足够的时间与我们同时进行活动。最终,效果都会落在我们身上。
综上所述,不同的思维模式和考虑问题的方法会导致不同的结果。正是因为如此,才产生了各种运营人员之间的差距,每个运营人员都有自己擅长的领域。多从目的方向考虑问题,为了实现目的,采用各种手段和方法,这是你快速成长的必经之路!
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