假如小米当年没做手机
小米错过手机机会的后果
小米是一家IT企业,市值约为600亿美元,是BAT之后最成功的公司之一。小米的成功主要得益于其手机业务,仅用了3年时间,小米手机的销量就从700万部增长到6000多万部,大大提升了小米的估值。假设我们回到小米成立的2010年,但小米选择不做手机,那会有什么后果呢?
很有可能小米的境况不会比现在更好,甚至更有可能默默无闻。
小米成立之时,移动互联网还未兴起,因此理论上小米有机会涉足后来大规模发展的移动互联网领域。但实际上,除了滴滴、美团、今日头条等少数几家公司,在整个移动互联网趋势下,并没有涌现出其他市值达到200亿美元级别的公司。也就是说,如果小米选择了其他领域,要么会彻底失败,要么即使成功,市值也不会像现在这么高。换句话说,除了手机业务,小米很难成为一个市值达到600亿美元的公司;如果选择了其他领域,很可能连200亿美元的市值也无法达到。
为什么会这样呢?
我们可以从小米的一个尝试——米聊来看。米聊没有成功的唯一原因是竞争对手太强大。如果米聊成功取代了微信,它的估值很可能会远超小米现在的估值。因此,米聊成为腾讯不容失败的领域,一旦腾讯全力以赴,其他人就没有机会了。
同样的道理,PC互联网巨头在移动互联网时代顺势延伸,没有给其他人太多机会。电商、搜索等领域不是简单利用某个趋势就能迅速颠覆的。这反过来意味着,如果小米硬要与IM、电商、搜索等领域竞争,很可能根本没有机会成为一个市值如此之高的公司。
大趋势下的唯一方法论
这再次验证了一个朴素的方法论:在游戏规则没有大幅改变之前,已经取得成功的人总能保持自己的优势。新的玩家必须在相应领域错维竞争,在新的领域中成长壮大。逆袭的可能性在于成长之后。否则,成功的几率将会较低。
虽然同一个领域中不同模式的竞争过去曾有成功案例,但在移动互联网浪潮下,却没有催生出新的电商、搜索、IM等领域的企业(拼多多可能是个例外吗?)。
我们总是在一个大循环中做事情:新的技术培育新的技术红利,新的技术红利开辟新的领域,然后培育新的玩家,进入某种相对稳定的结构。这种稳定结构基本上不会从内部颠覆,要想变化只能依靠外部的力量。
零售业如果没有互联网电商,可能仍然主要依赖百货;商业银行如果没有互联网金融,可能仍然会按照几十年来的模式运营。
这种稳定结构很可能与技术的变化无关,而更多与组织模式有关。传统行业通常会形成非常稳定的层级结构,在这种结构下,人们会将更多精力投入到如何升级或保住自己的位置上,这与位置的高低无关,而与企业的形态有关。不开辟新领域,大多数时候只能进行存量替换。职业路径成为稳定结构企业中每个人最关心的问题。这时,真正感受到新技术影响的是底层对职业路径感到绝望的人,虽然他们能感受到变革,但却没有推动变革的动力。而真正有推动力的人,是位于稳定结构最顶端的人,与现场信息隔绝。因此,这种天然的结构变化缓慢。
互联网在过去几年中一直扮演着新模式推动者的角色,因此吸引了广泛的关注(想想互联网女皇报告会有多少人观看)。但在下一步中,互联网将变得越来越传统化,尽管互联网企业相对敏锐,因为互联网天生有助于突破信息壁垒。但是,这种程度的改善并不足以打破前面所说的大约束。因为所谓的层级结构来自于人类思维模式的限制,无法改变。一个人每天的思考能力是有限的,所以当公司规模变大时,就必然会出现层级结构。真正的决策者也会离现场越来越远。层级结构也会衍生出对内部体系的晋升的需求。这将使企业陷入某种盛衰循环的必然逻辑。
注定发生的事情
虽然只是初步的端倪,但在未来几年中,一些事情是注定会发生的。
第一,互联网一定会改变目前尚未改变或改变不彻底的行业。典型的例子是金融领域,虽然金融领域的变革更多受制于政策而不是技术,所谓的P2P也遇到了许多挫折,但从长远来看,这个领域将会发生更多变革。
第二,人工智能一定会推动相关领域的自动化升级。这里的自动化是非常广义的,可以是包裹分拣,也可以是ETC取代收费站,当然还包括我们目前比较熟悉的语音控制和交互。但这个过程可能比互联网的崛起要慢。原因在于人工智能首先体现在对端的影响上,而对端的影响必须与硬件和场景相结合,这将把一般行业变革的周期和硬件生产周期引入智能化落地过程中。那些去过北京知名医院的人一定会认识到科技改变生活的必要性。由于资源有限,只有通过科技才能使优质资源触手可及,普及起来。
第三,世界的控制力一定会越来越多地转移到数字空间。自动化本质上也是数据化的过程。总会有一种方法穿越各种数据边界,整合分散的数据,整合程度越高,世界的控制权也就越多地在数字空间中。
小结
互联网几乎是最好的创业机会,模式轻,变现快,但大的机会已经过去,现在新模式几乎都比互联网更重要。这带来了一个新的挑战:投机心态可能只需要一瞬间养成,但摆脱投机心态可能需要很长时间。因此,如果真的要做事情,在这个过渡期特别需要某种信念的支持。
(题图来源网络)
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