最近，关于“停更两微一抖”这个话题引发了许多讨论。不过，我觉得这个话题并没有太多可争论的，毕竟决策权在每个人自己手中，不是吗？我并不打算参与争论，也不对任何人进行指责，只是想分享一下我对此的一些观点，给大家提供一个不同的角度。

新媒体平台的问题不仅仅是平台本身

确实有很多企业在运营新媒体平台时遇到了问题，比如雷声大雨点小、老板领导多次干涉、自嗨内容泛滥、小编苦不堪言等等，甚至有些企业因为没有底线和原则而损害了品牌形象和好感度。但是这些问题似乎并不是平台本身的问题。

大家都有自己的观点和理由

大家都喜欢争论，而在争论的过程中，往往会寻找自己的理由和依据。对于那些认为两微一抖做得不好的案例，可以找出很多论据来支持停更的观点。但其实也有很多成功的运营案例，你看到什么就会相信什么。观点因人而异。

两微一抖对于传统企业可能还有其他意义

除了一些专业评价之外，对于企业来说，两微一抖可能还有一些潜在的作用，特别是对于传统企业而言。比如，当你的老板在谈论投资或上市计划时，别人可能会提到企业的新媒体平台等内容，而你的老板会自豪地表示我们早就开始运营了（当然他们可能并没有深入了解运营的具体情况，毕竟这不是核心业务）。还有一个我熟悉的公司，他们的公众号是为一线员工提供信心的（我们也有自己的官方两微一抖）。这并不仅仅是自嗨，而是运营管理的一部分。所以，不要用互联网的角度来看待所有问题。

两微一抖仍然是最主流的新媒体平台

两微一抖仍然是目前最主流的新媒体运营平台，吸引了最多的用户关注和时间。在品牌传播和用户培养方面，这是一个重要的平台，无论是在品牌传播方面还是在用户培养方面，它都不是一个4A公司做一次大型事件可以相比的。

不要把两微一抖当成第二官网

有一点可以肯定的是，不要把两微一抖当成第二官网。在个人发展方面，大家都在谈论有效的社交，企业的两微一抖运营也是如此，也需要有效的社交。不要只是赚了用户的钱却浪费了他们的时间。互动是双向的，不是一个人的独角戏；传播是你打动我的，不是你给我大礼包。

新媒体运营需要保持新鲜度与活跃度

新媒体运营需要保持新鲜度和活跃度，这是必须的。并不是说不需要日常运营，而是要更加重视日常运营。日常运营是最耗费时间和精力的，不能仅仅强行增加更新频率，这只会说明运营没有体系，没有好好规划。

停更两微一抖并不是解决问题的最好方法

支持“停更两微一抖”的人很多，他们有各种各样的理由和观点。其实很简单，如果你觉得停更就能解决问题，那就停更好了，没有什么好争论的。看看有多少人会像争论时那样理直气壮地停更离场。

两微一抖是为了创造更大的价值

任何一个公司都希望自己的新媒体平台能创造更大的价值，所以即使老板或领导可能有不同的角度和指导意见，他们主要是因为没有把握和放心才会去指挥。如果你真的把这些平台做好了，取得了超出他们预期的成绩，创造了不可替代的价值，谁还会乱说呢？

吐槽只是一时的情绪发泄

对于那些在新媒体平台上受过伤害的人来说，他们一直都被各种各样的问题困扰着，一肚子的火。加上节后刚开始工作，处于迷茫和焦虑之中，当听说要停更两微一抖时，就像看到了久未放晴的天空一样，可以好好出来透透气，情绪发泄一下。这是很正常的。

两微一抖不是无用的

两微一抖并不是无用的，离开很简单，只需要写一封辞职信就行了。但是做好却非常困难，需要付出无数个不眠夜。正如薛兆丰所说：“做难做的事情容易成功”。而当外部环境变得更加严峻时，这种需求就变得更加紧迫。

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