数字绑票
什么是数字绑票
数字绑票，是一种奇怪的现象，有些人对名利、金钱、美女都看得开，唯独对几个无关紧要的数字看不开。一个小小的数字，可以带给他们强烈的骄傲和自信；而有时候，数字还会变成人们精神上的沉重负担，这就像被数字绑架了。
数字绑票现象
我们的生活中充满着各式各样的数字：淘宝购物时会先看销量，微信公众账号的文章的阅读量，微信的粉丝量，工作的绩效，工资等等。我们提倡量化，一切以数字说话。前辈们推荐，不管是工作报告还是写简历，请尽量使用数字来显示你的成果。
数字绑票危害
用数字量化确实可以一目了然，但很多东西仅看数字是不够的。比如仅仅看微信号的粉丝数量是不够的，也要看其质量。如果老板只看重粉丝数量，年初计划说粉丝量要达到多少。员工就会用各种抽奖，发奖品等活动吸引更多的人关注其公众号。但这样吸引来的粉丝不一定就是你的目标粉丝。
淘宝购物时，很多销量最高的产品，其实是用低价吸引顾客，再好评返现的方式获得用户的好评。购物时不应只看销量，也要关注产品的质量是否达到了你的要求。
工作时，绩效确实可以一定程度上反映出一个员工的能力。但并不是绩效最好的就是最好的员工，还应看其忠诚度以及与企业价值观的契合度等其他因素。
数字绑票范例
被称为“六脉神剑”的阿里巴巴企业文化，主要包括客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情和敬业六个方面。阿里巴巴集团把员工分成三类，野狗型，小白兔型，猎犬型。在阿里巴巴，员工通过考核被分成三种：
一、有业绩，但价值观不符合的，被称为“野狗”；
二、事事老好人，但没有业绩的，被称为“小白兔”；
三、有业绩，也有团队精神的，被称为“猎犬”。阿里巴巴需要的是“猎犬”，而不是“小白兔”和“野狗”，“对‘小白兔’会通过业务培训来提升他们的专业素质，而对于‘野狗’，公司在教化无力的情况下，一般都会坚决清除。”
通用电气CEO杰克·韦尔奇也有为“数字和价值观”的冲突而烦恼。《基业长青》书中提到，杰克·韦尔奇描述的“数字和价值观”的冲突。谈到数字和价值观，我们并没有最后的答案-至少我自己没有。完成绩效并且和我们的价值观一致的人不断前进和爬升；未完成绩效但和我们价值观一致的人还有一次机会；没有价值观又没有绩效的人，也很好办。问题出在不认同价值观却有绩效的人……我们设法说服他们、和他们搏斗，为这些人烦恼不已。
《从优秀到卓越》作者提到，经理人分成五个等级，但并不是说业绩最好的就是级别最高的，而是看经理人的品行和特质，第5级经理人是谦逊而且意志坚定的人（感兴趣的读者可以查看《从优秀到卓越》的读书笔记）。
流行的东西，往往会有更多的阅读量和转载量，但并不是流行的就是好的。中国有个成语“曲高和寡”，如果仅从读者数量来评判一本书的好坏，那些高深的书，阅读量就会少，但其依然是一本非常出色的书。
数字绑票应对
《前瞻思维》这本书中提到有一种思维方式是趋势与反趋势。牛顿定律中有一条物理定律：每一个动作都会产生一个与之同向和反向的作用力。的确在这个充满了人类活动的世界里，每一种趋势都会产生其对立面或者说反趋势，但反趋势的产生并不是由趋势导致的，它是由自身的原因产生的。所以，在数字化的时代，数字的反趋势，就是去数字化。
当然，量化是有一定的帮助的，但是要保持头脑清醒，切记不要被“数字”绑架了。一切从初衷出发，不要因为追求漂亮的数字而背离了自己的初衷，忘记了自己是为什么干这件事的，因而迷失了自己。
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