协作企业关系价值
什么是协作企业关系价值[1]
协作企业关系价值是由企业之间的合作关系产生的，企业在参与协作作的同时获取了关系价值。企业关系价值与有经济性与非经济性(社会性)特征。
协作企业关系价值的构成[1]
1.协作企业关系价值的来源
协作企业关系价值构成来源于两方面：
（1）直接关系(Direct Relationships），即两个企业通过直接交互(Interaction）而形成的关系，如在由两个企业构成的产品研发联盟中，他们之间形成的特定技能很难被其他关系模仿。
（2）间接关系，如企业A与企业B直接交互，企业B与企业C直接交互，企业B是企业A和企业C的共同合作伙伴，企业A和企业C之间的关系是间接关系，企业间接关系(Indirect Relationships)，即企业之间通过共同的合作伙伴而形成的关系。
2.协作企业关系价值的构成
基于协作企业关系价值的来源，协作企业关系价值构成要素主要有两个:
（1)直接关系价值（Direct relationship value），包括核心产品价值和与协作伙伴协作带来的战略价值 。 直接关系价值中，经济性的因素占有重要的地位，包括产品、技术与服务上的优势以及购买价格，服务包含了响应能力、时间、新产品开发等。这些价值为企业交易和战略提供服务。
（2)间接关系价值(Indirect Relationships Value)，指企业从共同的合作伙伴中获得的价值，标识了企业从社会网络中获得的价值，不考虑间接关系价值来谈企业关系价值是不完整的。间接关系价值主要包括侦查、创新、社会支持等。
协作企业关系价值的注意点[1]
协作企业关系价值包括直接关系价值和间接关系价值。直接关系价值一直是企业关系价值研究的重点和焦点，其测量以经济性和非经济性因素为主。然而，间接关系价值往往被忽略。在当前动态多变的环境下，企业参与的协作网络数量越来越多，这意味着每形成一个新的协作网络，就会产生很多潜在的间接关系，进而可能产生多种间接关系价值。当然，两个独立的企业形成协作网络时，此时间接关系为零。从理论上讲，间接关系的数量可以无限大，间接关系价值的测量应该以非经济性因素为主。
参考文献
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