打分综合法
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打分综合法是综合评价分析企业的综合方法，这种方法原是西方国家计算经济景气的常用方法。打分综合法的计算步骤：1、将每一项指标的实际值与基期值计划值或其他标准值进行比较，确定每一项指标的得分。凡是实际值好于标准值的计100分；实际值与标准值持平的计50分；实际值劣于标准值的计0分。
什么是打分综合法
打分综合法是综合评价分析企业的综合方法，这种方法原是西方国家计算经济景气的常用方法。
打分综合法的计算[1]
打分综合法的计算步骤：
1、将每一项指标的实际值与基期值计划值或其他标准值进行比较，确定每一项指标的得分。凡是实际值好于标准值的计100分；实际值与标准值持平的计50分；实际值劣于标准值的计0分。
2、计算某一类指标的平均得分。其计算公式为：
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某类指标平均得分＝ |  (某项指标得分×该项指标的权数)
| |
| (该项指标的权数)
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3、计算企业综合评价总得分。其计算公式为：
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企业综合评价总得分＝ | (某类指标平均得分×该类指标的权数)
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| (该类指标的权数)
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4、根据企业的综合评价总得分分析企业的总体状况．若参与评价的是多个企业，则可根据总得分进行排序和分析．
打分综合法的评价
这种方法计算简单，但由于按各项指标的变动幅度赋分，实际操作中会出现“鞭打快牛”的现象；对那些基础好、水平高的企业，由于其指标改善难度大，其评价总分数往往低于基础差水平低指标改善相对容易的企业，这是其一。其二，赋分方法过于简单，指标只要改善了，改善10%计10分，改善80%也计10分；退步10%计0分，退步�80%也计0分。这样计算所得的评价总分就不可能客观、准确地反映企业某方面的实际水平和变动状况．因此，在进行准确评价时，不宜使用这种方法。
相关条目
- 打分排队法
- 综合指数法
- 功效系数法
参考文献
- ↑ 彭莉莎.《企业统计学》第六章 企业产出统计
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