宏观人力资源管理
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宏观人力资源管理(macro human resource management)宏观人力资源管理是指对一个国家或地区的人力资源的管理，即全社会的人力资源管理，主要侧重于从整体上对人力资源的形成、开发和利用的管理。国家政府通过建立一系列制度、政策，采取一些必要措施促进人力资源的形成，为人力资源的形成和开发利用提供条件，对人力资源的利用加以协调。如我国的计划生育和人口的规划管理、教育规划管理、职业定向指导、职业技术培训、人力资源的宏观就业指导与调配、劳动与社会保障等。
宏观人力资源管理(macro human resource management)
什么是宏观人力资源管理[1]
宏观人力资源管理是指对一个国家或地区的人力资源的管理，即全社会的人力资源管理，主要侧重于从整体上对人力资源的形成、开发和利用的管理。国家政府通过建立一系列制度、政策，采取一些必要措施促进人力资源的形成，为人力资源的形成和开发利用提供条件，对人力资源的利用加以协调。如我国的计划生育和人口的规划管理、教育规划管理、职业定向指导、职业技术培训、人力资源的宏观就业指导与调配、劳动与社会保障等。
宏观人力资源管理的主体[2]
宏观人力资源管理的主体是一个国家或地区的政府，管理对象是正在从事劳动的现实劳动力人口，侧重点是如何组织管理已进入劳动过程的人力资源，强调从国家、地区或行业范畴的用人管理、就业管理和组织管理，有效发挥其劳动能力和创造更多更好的物质和精神财富，从而推动经济发展和社会进步。
宏观人力资源管理的内容[3]
宏观的人力资源管理包括人力资源决策管理、人力资源配置使用管理、人力资源流动管理、人力资源保护管理以及劳动关系管理等宏观人力资源管理实务各个阶段。
宏观人力资源管理的基本内容有：
①人力资源的地区、行业和职业配置管理；
②人力资源的结构管理，包括人力资源年龄、性别与质量结构，人力资源地区、城乡结构以及人力资源的就业和使用结构等方面的管理；
③人力资源的就业、择业与失业管理；
④人力资源的供给与需求管理；
⑤劳动力市场、人才市场的培育、调控与运行管理；
⑥劳动关系的冲突与合作管理；
⑦人力资源决策的管理，即对人力资源开发、利用和管理的大政方针、方式方法进行比较和选择，并对人力资源政策、工资水平、职位职级体系等决策内容加以管理。
相关条目
- 微观人力资源管理
参考文献
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