工程项目组织
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工程项目组织是指为完成特定的工程项目而建立起来的组织。工程项目组织的目的是按任务或职位制定一套合适的组织结构，以使项目人员能为实现项目目标而有效的工作。作为组织，要建立起适当的职位体系，并制定出切实的目标，明确权责范围，对各职位的主要任务，职责应有清楚的规定，而且还应明确与其他部门、人员的工作关系，以便于相互协调。
什么是工程项目组织
工程项目组织是指为完成特定的工程项目而建立起来的组织。工程项目组织的目的是按任务或职位制定一套合适的组织结构，以使项目人员能为实现项目目标而有效的工作。作为组织，要建立起适当的职位体系，并制定出切实的目标，明确权责范围，对各职位的主要任务，职责应有清楚的规定，而且还应明确与其他部门、人员的工作关系，以便于相互协调。
工程项目组织的基本原则[1]
（1）目标统一原则；
（2）责权利平衡原则；
（3）适用性和灵活性原则；
（4）组织制衡原则；
（5）保证组织人员和责任的连续性和统一性；
（6）建立适度的管理跨度与管理层次；
（7）合理授权。
工程项目组织的策划程序[1]
1、进行工程项目总目标分析，完成相应阶段工程项目的技术设计和结构分解工作；
2、确定工程项目的实施组织策略；
3、涉及工程项目实施者的任务的委托及相关的组织工作；
4、涉及工程项目管理任务的组织工作；
5、工程项目组织策划的结果通常包括工程项目招标文件、合同文件、工程项目组织结构图、工程项目管理规范和工程项目组织责任矩阵图，工程项目手册等文件。
参考文献
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