合作型商务的内容分析
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企业在思考成功地推动C-Commerce时，对策略的思考与关键性因素的掌握很重要，根据许多专家的研究，关系典范的革新、商务模式的重组以及信息科技典范的革新等是最重要的元素，企业主管应该深入了解，才能掌
企业在思考成功地推动C-Commerce时，对策略的思考与关键性因素的掌握很重要，根据许多专家的研究，关系典范的革新、商务模式的重组以及信息科技典范的革新等是最重要的元素，企业主管应该深入了解，才能掌握这一策略的价值。首先，C-Commerce所涵盖的商务范围已扩展到无限延伸的“网络空间”，它与商业伙伴彼此间的互动模式也由一对一、一对多到一对任何可能的伙伴；它所建立的商业模式从将供货商视为从属的方式，变成了风险分摊的伙伴关系，而其所带来的将是营收及市场机会的增加。 简单地说，合作是为了更大的弹性与市场机会，合作也将跨行业、跨领域。其次，在C-Commerce时代，企业不仅是个组织，而是可以动态适应不同环境需求的有机体。传统产业所运用的垂直整合及水平整合的模式，和与贸易伙伴如黑箱般的关系，已不再适用于新的商务模式。在新的商务模式里，所强调的是互动与合作的关系，商业伙伴被视为虚拟企业的一部分，所有其与商业活动有关的信息都必须能随时存取，不能再是黑箱操作。传统产业必须重组其熟悉的商务模式，结合互联网互动与合作的策略，转化成 Click-to-Mortar的新产业模式。另外，合作型商务强调的是系统与系统的结合，传统的信息科技架构必然要被重新设计和取代。因此，将来信息经理人应考虑采用以Internet-Centric和Internet-Native为主的信息技术及运用程序的策略，打造未来商务模式的信息应用环境。
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