非工程项目管理软件的使用价值是什么？
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非工程项目管理软件的使用价值包括： 协同项目管理，提升企业盈利能力：通过项目管理系统，合理的组织公司资源，以最优化的方式进行项目协同管理，提升项目的管理和执行能力，提升企业获取利润的能力。 强化工
非工程项目管理软件的使用价值包括：
协同项目管理，提升企业盈利能力：通过项目管理系统，合理的组织公司资源，以最优化的方式进行项目协同管理，提升项目的管理和执行能力，提升企业获取利润的能力。
强化工作监控，提高项目执行力：通过对项目展开的工作任务的实时跟进和管控，实现对企业核心业务的计划、执行、监督和控制，加强团队协作和企业目标管理，帮助规范项目管理体系，提高企业执行力。
矩阵式项目结构，创建协同工作环境：通过矩阵式项目组织结构，帮助公司跨区域、跨部门组建项目团队，合理分解项目工作任务，优化协调公司资源，在企业形成快速高效的协同工作环境。
形成主动工作习惯，提高工作执行力：通过个人工作管理实现项目的执行管控，通过待办事宜以及邮件和即时通讯功能监督提醒工作的进展状况，使员工保持对个人工作的持续关注，形成主动工作习惯，提高工作执行力。
变被动处理为事前管理，提升项目管理决策能力：通过将项目成员的任务和日程安排的最新信息即时发送到管理者邮箱并进行任务提醒，使项目管理者及时掌握项目的工作进展情况，为项目提供充分的决策支持，提升公司项目管理的决策能力。
功能灵活定制，降低系统升级成本：通过内置的模板定制和附加字段功能，企业可以方便地按照自身项目管理的流程和内容定制项目管理内容，提高项目管理工作效率，降低系统二次开发难度，满足企业的管理升级要求。
项目管理系统化，实现企业价值期望：通过系统化管理规范企业的管理体系，管理层不但可以实现商业目标、提高投资者和员工的满意度，还能够摆脱传统项目管理中的“救火队员”的角色。
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