物资超市的业务管理流程是怎样的?
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在对物资超市进行管理时，首先要选择进入的供货厂商，在其进入前要进行全方位的调查和评价，包括对供货厂商的资质、信誉、售后服务、结算方式、货源稳定性、生产经营能力、业绩及产品质量、价格等，依据调查情况，建
在对物资超市进行管理时，首先要选择进入的供货厂商，在其进入前要进行全方位的调查和评价，包括对供货厂商的资质、信誉、售后服务、结算方式、货源稳定性、生产经营能力、业绩及产品质量、价格等，依据调查情况，建立供货厂商档案。选择供货厂商要本着有利于生产，保证供应、质优价廉的原则，对行业内骨干企业、通过ISO质量体系认证的、经长期合作质量价格服务较好的、信誉为AAA的供货厂商要优先选择。
将超市与物资供销分公司内各职能部门、集团公司多种经营产业单位等通过计算机网络相连接，将企业生产、经营中使用的物资纳入超市管理，使之进入商业POS条码管理系统，所有物资一律划卡结算。超市工作人员负责编制条形码、入库、出库、结算以及查询、导购管理工作。超市管理人员对进入超市的物资统一编制POS条形识别码，领用者可在超市内自由选购，并凭集团公司财务部根据设备大修、小修、技改、维修、日常办公费用等项目核定金额的资金磁卡进行结算。凡列人物资清单的通用物资，各部门都可凭卡直接进入超市选用，从而使传统意义上的存货领料变成了市场化的买卖行为。
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