决策性服务的基本方法有哪些？
一是调查研究法。调查研究是做好领导工作的一项基本功。经常走出领导机关，深入实际、深入基层、深入群众，进行各种形式和类型的调查研究，有利于转变工作作风、改造主观世界、增进同人民群众的感情，也有利于深入了解群众的所想、所求、所盼。决策建议或预案的提出，需要高层次、高水平、深入实际的调查研究。调查研究中，要从宏观、政策、对策上想全局、议大事、求上策，只有这样才能使自己的建议或预案进入领导的决策视野。
二是形势分析法。分析客观形势，把握事物发展趋势，增强预见性，是做好决策性服务的重要基础。决策服务人员要牢固树立马克思主义的立场、观点、方法，用发展的眼光认识形势，用对立统一的观点看待形势，用系统、联系、辩证的观点分析形势。
三是集思广益法。决策性服务部门通常是依据一定的程序与规则建立的，并聚集了一大批党性强、素质高的优秀人才，这是决策性服务部门的政治优势和组织优势。在决策性服务中，要充分认识并注意发挥这些优势，利用良好的组织形式，广开言路，集思广益，通过召开务虚会、形势分析会、编发参谋性刊物等，不断提高决策服务的整体效能。
四是信息分析法。情报信息包括：基层情报信息、本部门情报信息、上级情报信息、横向情报信息、纵向情报信息、社会情报信息、国际情报信息等。在决策性服务中，情报信息分类、整合、研判工作十分重要。要把大量零碎的情报信息经过去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的思考、分析、综合，加以系统化、条理化，找出它们的内在发展规律，在此基础上提供建设性的决策参考方案。
五是比较筛选法。搞好决策性服务，需要同时拟定几套方案，并掌握不同方案的比较筛选方法，从比较中分出优劣，加以论证，向领导提供更为可靠的参谋意见与决策依据。优秀的决策服务人员通常要准备好几种方案，供领导认真权衡，趋利避害、择优选用。
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