零售饱和指数理论如何应用于实际分析?
零售企业必须对所拟选的地区进行比较评估,观察饱和指数的高低。一般来说,饱和指数高,意味着零售潜力大,而饱和指数低意味着零售潜力小。例如,某一零售商计划开设一家连锁店,经过初步调查分析,拟选了三个地区,决定从三个地区中选择一个适合建5000平方米的连锁店的地区。根据预测,它所建的连锁店每平方米必须带来20元的销售额,以实现盈利。在这样的条件下,它对三个地区的零售饱和指数进行了测算,见下表:
| 项目 | 地区A | 地区B | 地区C | | --- | --- | --- | --- | | 需要该商品的顾客购买人数/人 | 30000 | 15000 | 5000 | | 顾客平均购买额/元 | 20 | 24 | 30 | | 经营该商品的营业面积/平方米 | 15000 | 10000 | 2500 | | 零售饱和指数 | 40 | 36 | 60 |
零售饱和指数越高,表明市场未饱和程度越高,从计算结果看,C区的零售潜力高于A、B两地区,是零售商开设连锁店较为理想的地区。
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