切割营销如何实现以小搏大？
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以小搏大是针对中国的企业而言，找不到以小搏大的方法就没有胜算的可能。因为中国企业常常是资源不足的一方，是弱势的一方。市场是最坏的老师，还没给我们上课就要我们考试了。中国的企业家必须找到以小搏大、以弱击
以小搏大是针对中国的企业而言，找不到以小搏大的方法就没有胜算的可能。因为中国企业常常是资源不足的一方，是弱势的一方。市场是最坏的老师，还没给我们上课就要我们考试了。中国的企业家必须找到以小搏大、以弱击强的方法。通常而言：突破困境的方法大致有三种：第一种方法是靠实力。这种方法对绝大多数中国企业家而言显然是不适用的，因为我们与跨国企业相比，物资资源和资金资源都处于弱势。第二种方法是靠时间。时间也是最重要的资源之一，所谓用时间换空间。这种靠时间拖延的方法对于中国企业家而言也明显不合适。随着市场竞争的加剧，随着跨国企业对各个行业的不断深入，随着跨国企业的运作越来越本土化，中国企业再也没有多少时间可以耽搁了。第三种方法就是要用智慧。利用切割营销思想找到以弱击强的方法，这就是品类切割。所谓品类切割就是从竞争的角度出发，在消费者心智中强力划出能被消费者接受同时又规避竞争对手的新品类，实现难得的成长空间和时间。这就是资源弱势的一方面对强大竞争对手时有效的竞争方式。
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