综合判断法的实例分析
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例如：某百货公司要确定明年羊毛杉桓的销售额预测值。要求业务人员、管理人员及三位副经理作出年度销售额预测方案。 具体过程及计算如下： 一是，公司参加预测的3名经理经过各自的研究分析、判断，对明年羊毛衫销
例如：某百货公司要确定明年羊毛杉桓的销售额预测值。要求业务人员、管理人员及三位副经理作出年度销售额预测方案。
具体过程及计算如下：
一是，公司参加预测的3名经理经过各自的研究分析、判断，对明年羊毛衫销售分别提出三个预测方案，并根据正态分布计算出各自的平均值。
二是公司参加预测的三位业务人员除考虑经理提供的信息资料外，各自还从商品购销的渠道、业务人员的素质以及市场竞争对手等情况，充分估计自己的优势的情况下，提出了自己的最高销售额、最低销售额和最可能的销售额，并计算出各自的平均销售额。
三是公司参加预测的三位经营管理人员，除考虑经理提出的信息资料外，还根据公司经营管理过程中掌握的职工服务质量及能力，营业场所以及设施情况，提出了自己的估计最高销售额、最低销售额和最可能销售额，并计算出各自的平均销售额。
最后，综合以上经理、业务人员和经营管理人员三方面的预测值，在经过分析判断后作为正式的预测值。在综合预测值过程中，要先考虑三者的预测水平的不同，即考虑加权平均中各自权数的大小。最终得出综合预测值，即综合判断法的预测结果。
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