如何识别疲软产品？
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识别疲软产品的第一任务是建立识别疲软产品的制度。公司可以任命一个由营销、研究与开发、制造和财务代表参加的产品审查委员会，制定一套识别疲软产品的制度。该委员会可以利用市场规模、市场份额、价格、成本和利润
识别疲软产品的第一任务是建立识别疲软产品的制度。公司可以任命一个由营销、研究与开发、制造和财务代表参加的产品审查委员会，制定一套识别疲软产品的制度。该委员会可以利用市场规模、市场份额、价格、成本和利润等信息，通过计算机程序分析，确定出可疑产品。经理们可以填写评估表，说明在营销战略不修改和修改后的情况下销售和利润的前景。产品审查委员会可以审核这些信息，并对每一可疑产品提出建议——继续保留该产品、修改它的营销战略或放弃它。研究证据表明，有正式程序的公司放弃产品的速度更快，使得管理工作更有效率。
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