沃尔玛效应的正面效应有哪些?
沃尔玛效应的正面效应主要体现在以下几个方面:
零售效率上升,带动供应商劳动生产力上升,促使竞争对手采取提高效率的措施。沃尔玛在生产率方面的优势,有一半来自管理创新。例如,经过跨岗培训的员工可以同时胜任多个部门的工作,改进对收银员的培训以及利用率的监督能使收款处的效率提高10%-20%。
零售业向沃尔玛学习,更多地依赖信息技术提高配送和流通效率。沃尔玛将IT投资集中在直接强化其“廉价”这个核心价值定位的应用系统上,使库存减少,降低成本,提高资产效率和生产劳动率。
零售效率的提高导致商品零售价格普遍下降。然而,在中国,沃尔玛的价格没有形成规模优势,批发市场中的商品价格要比沃尔玛低。
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