如何应对B端大客户需求过多的情况？

建立需求池和业务资源配额池，将团队资源、当前需求积压队列、各业务方消耗的资源量等数据公开、透明地展示出来，推动资源争夺。明确团队支撑的业务线和产品边界，拒绝不属于产品范围的需求。与客户打好关系，让客户看到团队的辛苦程度，帮忙拒绝一部分低价值需求。通过简化、复用、提效等方法提升交付效率。