做品牌是一项复杂、系统的工程,需要各职能和部门的一体化配合。只有CEO能够在企业级层面协调、调动资源,确保品牌战略的执行落地。如果只由CMO团队负责,可能缺乏使命感和调动大权限资源的能力。 可查看本站《做品牌需注意的七个问题》一文了解更多内容。 您可能还想了解以下内容: 做品牌为什么不能当作救命稻草? 为什么只停留在表面的品牌认知是错误的? 为什么跟着大牌学做品牌是错误的? 为什么外部合作需要互相配合执行品牌战略落地? 为什么多元化业务下无法打造集团品牌?
做品牌是一项复杂、系统的工程,需要各职能和部门的一体化配合。只有CEO能够在企业级层面协调、调动资源,确保品牌战略的执行落地。如果只由CMO团队负责,可能缺乏使命感和调动大权限资源的能力。 可查看本站《做品牌需注意的七个问题》一文了解更多内容。 您可能还想了解以下内容: 做品牌为什么不能当作救命稻草? 为什么只停留在表面的品牌认知是错误的? 为什么跟着大牌学做品牌是错误的? 为什么外部合作需要互相配合执行品牌战略落地? 为什么多元化业务下无法打造集团品牌? 品牌营销 品牌故事 品牌认知 多元化业务 CEO参与 外部合作 内容战略
请先 登录后发表评论 ~