活动运营中的人员分工如何安排？
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活动运营中需要明确的负责人来推进项目进度，为项目结果负责，同时其他人提供支持。可以采用featureteam的形式，每个项目都有负责人，负责人有KPI，责任奖惩明确。同时，活动运营也需要协调好资
活动运营中需要明确的负责人来推进项目进度，为项目结果负责，同时其他人提供支持。可以采用feature team的形式，每个项目都有负责人，负责人有KPI，责任奖惩明确。同时，活动运营也需要协调好资源，保证资源的延续性。在团队嘉奖方面，大型活动结束后可以举办庆典活动来庆祝取得的成功，同时犒劳加班的员工，鼓舞士气。
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