如何解决教培行业私域运营中的贡献效果难衡量问题？
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教培行业私域运营更适合围绕门店为单位展开，形成一种“蒲公英”模式。在门店中，既具备从获客、运营、转化、专业支持的工种，也更容易进行利益的平衡和有效激励。总部不需要建立专门私域运营团队，只需要有人
教培行业私域运营更适合围绕门店为单位展开，形成一种“蒲公英”模式。在门店中，既具备从获客、运营、转化、专业支持的工种，也更容易进行利益的平衡和有效激励。总部不需要建立专门私域运营团队，只需要有人对接、指导、赋能下面各个独立门店。
可查看本站《教培行业的私域运营：两种模式的对抗与三宗罪》一文了解更多内容。
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