To B服务的销售杠杆是品牌资产和“手段”。品牌资产往往和企业自身的认知能力相关,能为自己带来认知增量的服务商往往具有很强的议价能力,能够对自己的专属服务定价;而“手段”是AE经理的销售杠杆,销售杠杆的最大拥有者是创始人。 可查看本站《探究国内服务型To B企业的三种核心能力》一文了解更多内容。 您可能还想了解以下内容: To B服务的三个核心能力是什么? 为什么国内To B产品化展开难度较大? 国内To B服务模式的发展历程是什么? 如何才能提高To B服务的管理能力?
To B服务的销售杠杆是品牌资产和“手段”。品牌资产往往和企业自身的认知能力相关,能为自己带来认知增量的服务商往往具有很强的议价能力,能够对自己的专属服务定价;而“手段”是AE经理的销售杠杆,销售杠杆的最大拥有者是创始人。 可查看本站《探究国内服务型To B企业的三种核心能力》一文了解更多内容。 您可能还想了解以下内容: To B服务的三个核心能力是什么? 为什么国内To B产品化展开难度较大? 国内To B服务模式的发展历程是什么? 如何才能提高To B服务的管理能力? 品牌资产 认知能力 数字孪生 管理能力 To B服务 销售能力 敏捷管理 规模经济
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