在处理需求冲突时,可以通过面对面沟通,向产品展示运营状态和数据分析结果,让产品理解运营的需求和目标。同时,要尊重对方意见,寻求共同点,并探讨实现方式的妥协方案。 可查看本站《运营觉得要做一个功能,但产品觉得不需要做,请问这个时候听谁的?》一文了解更多内容。 您可能还想了解以下内容: 当运营觉得需要做一个功能,但产品觉得不需要做时,应该听谁的? 如何做出需求的优先级决策? 如何处理需求决策中的人际关系? 有什么推荐的心理学著作可以帮助处理需求决策?
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