在做出需求的优先级决策时,可以采用验证核心功能的最小可行性产品或活动的方式,或者将需求拆解成模块,分批实现并最后组装。同时,可以借鉴心理学中的影响力原理,寻找推动事情推进的方法。 可查看本站《运营觉得要做一个功能,但产品觉得不需要做,请问这个时候听谁的?》一文了解更多内容。 您可能还想了解以下内容: 当运营觉得需要做一个功能,但产品觉得不需要做时,应该听谁的? 如何处理运营和产品的需求冲突? 如何处理需求决策中的人际关系? 有什么推荐的心理学著作可以帮助处理需求决策?
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