京东涨薪事件分析及大厂福利营销秘诀
在这篇文章中，我们将分析京东涨薪这一热门事件，并对万物皆可营销的理论进行阐述。现如今，品牌营销的方式呈现多样化的特征。无论是通过产品包装营销还是年轻化的营销布局，又或者是赞助热门综艺/体育赛事来刷存在感，品牌都希望能找到一个与用户沟通的平台或载体，甚至是独树一帜的信息传播渠道，来发布自身的品牌/促销信息，以提升品牌的影响力。然而，随着营销方式与内容的雷同，消费者逐渐产生了审美疲劳，使得一些品牌的营销难以打动现在的用户群。因此，许多品牌开始思考如何抵御消费者的审美疲劳。为了吸引大众的眼球，大厂品牌开始使用福利营销的方式，给员工发放福利，通过人性化的营销手段感染消费者。以最近京东发福利登上热搜为例，他们通过发福利营销、招聘和传播，获得了超过4.5亿的高曝光度营销。京东集团宣布从2021年7月1日开始到2023年7月1日，用两年时间将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪，并在2021年7月1日之前的基础上额外涨薪两个月。虽然这次涨薪计划并非针对所有员工，而是对管理层、项目经理、产品与技术进行全面覆盖，并会对部分地区的部分工种进行加薪，但京东的涨薪举措依然引发了广泛关注。许多网友纷纷表示想加入京东，甚至京东旗下的各类事业部也公布了招聘邮箱，开启了由福利营销到企业招聘的营销转变。不论京东员工何时完成涨薪，也不论那些投递简历给京东的人才是否能如愿，这次京东通过公开信息的方式给员工涨薪，获得了关注和传播。甚至有网友创造了「直男式涨薪」这一词语，用来调侃京东的涨薪潮：简单直接，说涨就涨。
企业利用互联网将原本内部的涨薪信息传播出去，满足了人们追求娱乐和社交的需求，同时也为品牌传播提供了素材，并为有跳槽想法的人才提供了机会。不仅京东，其他实力雄厚的企业也在通过各种方式给员工发福利，激励员工并展示企业的温度。这些福利待遇在互联网上流传开来，吸引了很多人的注意。
大厂企业通过实施人文关怀提升员工的工作热情。企业给员工发福利的目的是激发员工的工作热情，让他们心甘情愿为企业付出。涨薪、股票激励是企业对员工个人价值的认可，给予员工幸福感和满足感。员工产生了主人翁精神后，会更加努力地为企业工作，维护企业利益，实现共同发展。
优质福利待遇可以吸引人才，并帮助企业招聘。通过高薪、股票等优质福利待遇，企业展示了丰厚的福利待遇，吸引了社会上的人才。员工获得高于同龄或同行业的福利，会自发地传播，帮助企业实现传播目的，助力企业招聘。
企业的福利营销能够激发用户的妒忌、羡慕和炫耀等情绪，实现情绪上的传播。那些独具辨识度和价值的营销活动能够迅速被用户认知，实现高效传播。无论是雷军分配股票、华为招聘天才少年，还是京东的16薪计划，它们都具有商业辨识度，给人留下深刻印象，并帮助企业获取流量，展示企业的温度和人文气息。
企业通过利用人性弱点来进行传播，激发公众情绪。在注意力稀缺的时代，企业需要通过各种方式给人留下深刻印象。通过利用人性弱点来传播内容，可以引导用户进入品牌构建的舆论场景，激发公众情绪，实现传播效果。通过福利的获得者成为内容传播者，以及那些寻求社交货币的人找到可以炫耀的素材，形成更有效的传播路径。
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