7-Eleven通过关注商品生产的每一个环节,将利润较低的环节外包,专注于利润较高的环节,创造了一个价值洼地。他们还通过解决行业分散降低成本,将小B结合形成了一个大B,实现了规模经济。此外,他们还通过给小B赋能,提供流量和技术支持,提高了小B的竞争优势。 可查看本站《从公司的价值、增长和竞争三个角度深析7-Eleven》一文了解更多内容。 您可能还想了解以下内容: 7-Eleven是如何破局“杂货店不值钱”困境的? 7-Eleven的增长引擎是什么? 7-Eleven在中国本土化遇到了哪些挑战?
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