上周四，我在亲友群里收到了一个拼多多的红包分享助力链接。在打开这个链接前，我没有想到这个平凡的夜晚会让我如此兴奋。这次体验让我重新认识了拼多多的“裂变营销”。

在拼多多，分不是人民币的最小单位。故事发生在6月10日的下午。我的好友在群里分享了拼多多的链接，他通过中奖请客的方式吸引了我。于是，我下载了拼多多，并通过分享链接进入了这位好友参与的“现金大转盘”活动。这个活动是拼多多早在3月份就开始了，只需要分享链接、收获好友助力，就有可能获得500元。在我进行了助力后，也获得了几次抽奖机会，抽奖显示，我可以获得500元奖励，但是需要通过转盘抽奖凑够这500元。在通过几次系统赠送的转盘领红包后，离500元的提现，还需要几毛钱。在500元的诱惑下，我参与了进来。

第一个步骤是邀请微信好友助力。每次分享链接给微信好友助力后，通过抽奖最少都可得0.01元，这样看起来最终也能实现500元的金额。当我仅差0.02元即可提前500元到微信时，出现了意想不到的变数。转盘上被忽视的金币选项在抽奖中出现了。抽奖最低所得不再是0.01元，而是1个金币，对应的，0.02元变成了20个金币才能实现的目标，而每次抽奖，只能获得少许金币。但是，作为一个科技记者，没有薅到拼多多羊毛还被拼多多溜了一圈，是一件很丢脸的事情，于是，我决定坚持下去。只是，当只差一个金币的时候，金币也发生了变化——0.1个金币出现了，这意味着，可能还需要9次的分享，才能够凑够最终的0.9个金币。

我硬着头皮继续这个漫长的过程，而这个过程在仅剩0.2个金币时变得更加漫长。只有我想不到，没有拼多多做不到，又一次变化发生了，用户通过抽奖只能获得钻石，而这0.2个金币，对应的，是20个钻石。

原来，拼多多搞的不是用户裂变，是一分钱的裂变，是人民币在互联网领域的裂变。它可以裂变为10个金币，再裂变为1000个钻石，甚至是，用小数点计数的钻石……这个抽奖转盘也不是转盘，是筛子。这时，我第一次开始在拼多多面前怀疑自己，我意识到，我可能薅不到拼多多的羊毛，毕竟这款市值千亿美金的App的互联网思维必然比我一个普通互联网从业者高深。但此时的我陷入了两难境地，我如果不放弃，会不会又遇到更深的裂变？但是如果我就此放弃，我会不会其实已经走过了最漫长的路，却放弃了最为简单的步骤呢？这时，我脑海里第一次产生了对拼多多的惊叹，拼多多的产品经理必然是深谙经济学的大师，至少是深谙沉没成本理论应该如何应用于用户头上的大师。而朋友发来的一个视频让我放弃了这一次挣扎。早在今年4月，一位名为“阑夕”的博主便进行了一次尝试，在视频中，他搜集到了500+的好友助力后，顺利地揭开了“现金大转盘”最终的神秘面纱，他进入了最后一步，那便是再也抽不到最后的金币或者钻石了，只能抽到“祝福卷轴”。

拼多多的裂变活动让人眼花缭乱，但实际上，这些活动背后的原则并不复杂。通过拼多多的端午节活动，我们可以了解到提现步骤和红包金额的裂变原理。

在端午节活动中，我们看到了两种裂变方式。第一种是大转盘玩法，需要通过好友助力来获得最终的奖励。虽然一些用户在助力500多位好友之后，仍然没有获得现金奖励，但这并不意味着活动不公平或者存在欺诈行为。

而在另一个端午节活动中，用户需要在微信好友的帮助下达到一定的提现金额才能进行提现。虽然显示的提现金额为600元，但是实际上需要多次助力才能全部取出。这种裂变方式虽然有些复杂，但是用户可以通过定时领取拼多多赠送的红包来获得更多的提现机会。

此外，在拼多多的裂变活动中，全场免单也是一种常见的方式。在这种方式中，用户需要购买指定的商品，然后在满足一定条件后才能获得返现。虽然这种方式也存在一些限制和条件，但是如果用户能够注意到这些细节并且及时行动，就可以获得更多的优惠和返现。

总的来说，拼多多的裂变活动虽然看起来有些复杂，但是背后的原则并不难理解。如果用户能够注意到细节并且及时行动，就可以获得更多的优惠和返现。

拼多多裂变营销的迅速发展引发了人们对其是否涉嫌违法的质疑。在这个过程中，很多用户被拼多多的套路所误导。虽然北京东卫（成都）律师事务所高级合伙人闫文平律师指出，用户与平台建立的是合同关系，但是平台方面合同（规则）的约定不明以及用户对活动规则的不了解，会导致平台在某种程度上对用户的侵权。此外，一些不合规的做法也可能涉嫌欺骗、误导消费者，从而侵害用户的知情权。无论是哪种原因，平台的合规运营是大势所趋，否则等待平台的只有自食其果。拼多多的裂变营销是其能够迅速增长的重要原因之一。其产品手段及运营策略简单粗暴而又富有成效，是互联网营销的经典案例，并且带来了诸多模仿者。然而，拼多多如今裂变的不仅仅是用户，或许还有自己的羞耻心。拼多多的成功离不开深层次的底层力量推动，但是在这个过程中，是否真的没有违法行为？这是值得深入探讨的问题。

拼多多不应该轻视那些深层次的底层力量，即使这样对待他们，这些力量仍在为公司带来增长。

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