百事可乐如何通过怼怼怼竞争对手而上位？
百事可乐的历史可以追溯到一个世纪前，当时曾三次濒临破产并试图将自己卖给可口可乐，但都被拒绝了。现在，百事可乐已经成为可口可乐的竞争对手。在这篇文章中，我们将探讨百事可乐是如何通过怼怼怼竞争对手成功上位的。
可口可乐和百事可乐是两个历史悠久的品牌。可口可乐最早于1886年由约翰·彭伯顿发明，而百事可乐则是源于1894年药剂师凯莱布·布拉德汉姆的一种含有胃蛋白酶的可乐饮料，后来演变为百事可乐。在20世纪初，可口可乐是市场领导者，而百事可乐是市场挑战者之一。那个时代有很多市场挑战者，类似百事可乐的公司数量非常多。因此，公司之间的竞争已经不再是产品或商业模式，而是用户心智。在这个方面，百事可乐采用了类似于第三者插足的战略，给可口可乐带来了挑战。
百事可乐的竞争战略是怼怼怼，这种战略类似于第三者插足。通过这种方式，百事可乐可以在不使用脏字的情况下，指向竞争对手的弱点。例如，当百事可乐宣称自己的价格最低时，实际上是在暗示可口可乐的价格贵。当百事可乐宣称自己是年轻人的饮料时，实际上是在给可口可乐贴上“老旧、过时、落伍”的标签。百事可乐的战略是在不断地挑战可口可乐，以赢得用户心智。
百事可乐的战略不仅仅是怼怼怼。例如，在1934年，百事可乐发起了第一次进攻。当时，可口可乐的容量只有6.5盎司，而百事可乐将容量扩大了一倍，改成了12盎司，但价格不变。这种创新性的做法得到了消费者的欢迎，特别是在经济大萧条时期，人们更喜欢更便宜的饮品。这种做法是商战中的“侧翼战”，即在领导者兵力较强的情况下，开辟一个没有人的市场，通过定位低价等方式挑战领导者。
经过多年的竞争，百事可乐已经成为和可口可乐势均力敌的品牌。通过怼怼怼竞争对手，百事可乐成功地上位了。
可口可乐与百事可乐之间的竞争历史可以被看作是一段持续不断的商战。在这场商战中，百事可乐不断怼可口可乐，将其重新定位成“老旧”、“落伍”、“难喝”的可乐。可口可乐则采取了不同的策略，先后推出“正宗货”和突出“7X”神秘配方，以强调自己的独特性。然而，在口味之战中，百事可乐占据了优势，使得可口可乐不得不推出“新可口可乐”，这也成为了可口可乐历史上最大的营销惨案。竞争就是被对手重新定位，而在商战中，如何“不带脏字”的怼竞争对手则需要遵循兵力原则，使用侧翼战、游击战、攻击战等策略。
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