运营行业门槛低，但天花板高，因此吸引了各行各界的人踏入运营这个行业。然而，对于运营人来说，未来的发展状况却仍然让一些人感到迷茫。那么，运营人的未来究竟是什么呢？本文将为您分析运营这个岗位的生存现状、未来发展前景以及运营岗位的天花板问题。

首先，无论哪种岗位哪种职位，实际上都是在打杂。对于技术性的工种如程序员、UI设计师、插画师等岗位，他们的产出是一种很具象的“作品”，如APP、一整套设计全案等等。而对于非技术工种，典型如运营，运营的产出实际上是来自于一套系统运转的效率提升，通常是过程指标与结果指标的产出。大部分运营所做的事情，几乎都是在维持这套商业系统的运转，只有在系统结构中找到杠杆点，做出一两件大幅增长的事情才可被称为案例。只要这个没有出现，那么运营的价值就不会被看见和认可。因此，虽然运营很重要，但也不重要。当系统优化到来时，作为老板肯定优先考虑的是，以最小的成本维持住即可，如果不能大幅增长，那么就一定要进行瘦身。所以裁员名单里，运营永远排在前头。

其次，当一个系统趋于稳定，能够拥有足够高的运转效率，就是运营被标准化，运营岗位被淘汰的时候。说人话就是，当某部分需要人工去运作的流程能够被机器、被算法取代的时候，就是在这个流程里的运营岗位被干掉的时候。运营岗位最吃香的时候，就是各大公司开始跑马圈地需要开疆扩土的阶段，其次是构建企业运转系统的时候。也就是我作为老板，我要人带兵打仗管控粮草，我需要初步建立体系的时候，于是我就会把厉害的人招进来，把他的能力尽可能的sop化，然后让这个人把团队带出来，最后实现稳定运营阶段的时候，再把这个贵的人干掉。也就是“一将换三兵”，或者把这个人再放到新项目去开疆扩土，循环往复。因此，只要不断诞生新公司新业务新行业新产业，需要人工的地方，就会有运营的一席之地。

最后，虽然运营岗位存在天花板，但实际上也不是无法突破。如果说同样月薪20K以上，产品的数量可能是3个人，而运营可能只有1个人。虽然比例不是很准确，但是根据实际情况来看，差不多是这样。此外，如果已经到了年薪千万这个程度，基本上不能再以我们常规理解的“运营”去定义这个人了。因此，虽然运营岗位存在天花板，但并不是无法突破，需要不断学习和提升自己的能力，才能在运营领域有更加广阔的发展空间。

运营人的未来发展方向

运营人是一个非常重要的职业，而对于大学毕业生来说，理解其中的含义并不难。一般来说，运营人的发展方向主要有两种：创业和从事自媒体、个人IP等领域。与产品经理相比，运营人对生意的理解更全面，因为在打杂的过程中，基本上涉及到了生意的各个方面。但是，做成一门生意，以及做大一门生意，产品经理可能更加擅长。除了做一门小生意，一些运营人可能会选择从事自媒体、个人IP等领域。

自由职业、超级个体户、商业自由人的发展前景

自由职业、超级个体户、商业自由人的增长，离不开一个基本前提，那就是产业的丰富程度以及市面上有足够多的个性化需求。只有足够多的企业需求，才能支撑一个人持续往下走。虽然做C端可以赚粉丝的钱，但对于大多数人来说，这太难了。因此，这些领域的增长虽然会有，但不会成为主流。

沉淀在运营人的职业成长中扮演的角色

沉淀是非常重要的，它可以帮助你找到为什么做某件事情的“参照依据”。比如，写一篇公众号要用几号字体，是为了XXX。选择以“数字+对比”来起标题，是因为这样写能提高打开率，过去的几篇都验证了这个结论。类似于这些，包括你的工作流、判断标准、最新的认知、更新后的结论等，都是你的沉淀。有的人可能没有意识到自己有沉淀，而另一些人从来都是领导告诉我这么做，所以我这么做，这些人就是真的没啥沉淀。

对当下运营人的建议

对当前的运营人而言，要客观地认识到，大部分人是不知道自己想做什么的。虽然我们想要钱、想要名气、想要有知识体系等，但这些只是我们想要的结果，并不算我们想做的事情。更多人的状态是，刚好有一份工作，刚好这份工作雇佣了你。我们被时间推着走，有一份差不多能做的就先做着，做着做着就入了行。然后就变成了所谓的市场、所谓的运营、所谓的商务等等。在这个阶段里，我们做的很多事情都是打杂，但是逐步会清楚哪些事情是有套路的，哪些事情是可以优化的，也会明确这个岗位的升级路线。如果卡在同个阶段里，反复挣扎，反复痛苦，那么就需要审视自己，了解自己在玩一个什么游戏。知道自己在玩一个什么游戏后，我们可以遵守规则取得话语权，再去修改规则，或者直接换一个游戏。

运营这个领域的可持续性对于职场人士来说是一个不可避免的挑战。当你发现这个领域已经无法继续发展时，你需要考虑转行进入一个新的领域。在职场修炼中，个人的兴趣爱好至关重要，因为只有热爱自己的工作，才能够持续不断地追求更高的成就和更大的发展。然而，在职场规则内，只有成为王者，才能够拥有自主选择的权利。因此，如果你感到迷茫，那么请先专注于当下的工作，让自己成为这个领域的顶尖人才，这样才能够在未来有更多的选择和机会。

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