BOSS直聘：事在，人为的运营策略分析
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本文从BOSS直聘的品牌口号“事在，人为”出发，分析了其运营策略，提亮“人”的角色，传递积极信号。同时也探讨了好的品牌沟通需要在合适的时间、合适的地方做对的事，以及创意的力量。推荐给相关企业和做文案运营的童鞋们阅读。
BOSS直聘的运营策略：事在，人为
BOSS直聘最近写了一组有意思的文案，讲述的是工作本身的背后一系列的「事在，人为」。这组文案虽然写法简单，但却传递了深刻的含义，提亮了「人」的角色。无论是喝咖啡、奶茶、使用手机，还是在饭馆、公交车上，都需要无数人为之工作的努力，这些人为的工作支撑着一个行业以及一座城市的良好运行。在BOSS直聘的沟通中，「事在，人为」这个品牌口号不仅是在赞美着每一个劳动者，而且也是在释放一种积极信号，社会各行各业正在复苏，岗位需求越来越多了。
BOSS直聘的广告被人们吐槽，但这只是一种情绪延伸，是人们对此前洗脑广告的一种宣泄表达。实际上，BOSS直聘的文案一直在线，为什么要采用信息轰炸式的方式呢？在这个流量富矿的世界杯下，各大品牌在做的就是挖掘这些流量。BOSS直聘在世界杯的直播画面上把logo放大，是一种很有效的策略。对于好的品牌沟通来说，关键在于在合适的时间、合适的地方做对的事。当要主打核心卖点的时候，就应该围绕着「上BOSS直聘直接谈」去展开。而在当下的社会环境，BOSS直聘站出来去提振人们的信心，无论它的内容形式如何，这个动作本身就是一个很好的创意。
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