私域的三大门派
最近,我跟一位私域代运营专家聊天,她将私域服务商分为三个门派:工具派、培训派和陪跑派。这些年来,私域服务商在推广私域服务时一再强调私域的重要性,称2019年为私域元年,2020年为私域的真正元年,2021年则被称为私域爆发之年。这些说法虽然让商家和品牌感到困惑,但由于公域流量昂贵,私域流量成为了一种替代选择。然而,由于私域服务的个性化和定制化,不同行业和企业的私域服务方案存在差异,因此私域服务商的水平不齐。虽然群发消息是私域服务的一个重要环节,但私域服务需要更加精细的经营和管理。
一、工具派
工具派是基于企业微信开发的各种私域运营工具,可以帮助企业吸粉和管理用户。这些工具有自动打标签的能力,并且一些工具可以实现漏斗式经营,将一批用户圈定后,可以群发话术,根据用户的回复情况,进行后续跟进。工具的优点在于高效率,因此这些年做工具的服务商赚取了大量财富。但是,有些工具服务商声称自己提供了十种功能,实际上只有三四种功能可以使用,其他功能还在开发中。使用这些工具需要注意,不要被工具的各种功能所迷惑。
二、培训派
培训派提供的私域课程越来越大同小异,重点是私域运营的吸粉、活跃和转化三个方面。课程中强调的执行模块化,因为私域的理论并不难懂,最难的是执行。很多公司督促一线人员做好私域,但总是拖拖拉拉,私域的效果很难体现。因此,私域需要重视细节和执行力。此外,私域的案例同质化严重,虽然有些品牌的私域运营很成功,但私域服务商需要为不同行业和企业提供定制化的服务。
三、陪跑派
陪跑派的代运营服务更加注重私域的目的,即拉近消费者和品牌的距离,增加信任感。但是,陪跑派认为,私域仅仅靠优惠券来维护微信客群关系是不够的,私域应该成为一种销售方式,通过私域反哺产品改进、客户忠诚度管理、品牌活动等达到销售目的。因此,私域代运营需要注重私域的价值,而不是仅仅关注销售的结果。
据报道,某某日记拥有上千名员工来维护五千多万的私域用户,但是这种高成本的做法并没有带来更高的用户忠诚度。因此,私域经营并不能成为榜样。此外,工具派也提供私域培训,但其核心目的是为了销售自己的工具,因此工具派的培训课程大多只是半生不熟的,不如专业培训派更具实战性。现在的私域培训更像是操作手册说明会,要一步一步地说明操作步骤,类似于过去渠道下沉时的销售手册。同时,培训派和工具派也会互相合作,在各自的领域里介绍对方。
私域的培训课程其实并不需要每个人都懂得很深,只需要人人都能够上手操作即可。因此,一个公司只需要有一两个人懂行就足够了,剩下的工作便是拆解工作并设计奖惩制度。这才是最核心的。陪跑派则是为企业提供私域代运营或咨询服务,企业将私域流量交给代运营,代运营则收取基础服务费和销售分成。陪跑派相对于前两者的规模较小,但对客户来说更加稳妥,因为客户无需费心去学习和改变企业的薪酬制度。然而,陪跑派仍存在一些风险,如果代运营做得很好,客户可能会将私域收回,因此陪跑一般只是陪伴一段路程。
总体而言,工具派是最赚钱的,但需要有技术能力,门槛较高。培训派收益快速,但更新换代也快,需要不断更新课程、案例和营销手法。陪跑派则更注重客户的精准服务,规模不在乎多少,而在乎精准度。企业在选择私域服务商时,应先端正对私域的期待,私域并非救命稻草,也不能带来很大规模。对于中小企业而言,没有私域可能只有5%的利润率,但有了私域,利润率可能提高10个点。
企业还需明白,私域是有很大局限性的。私域不应被神话,它只是一个销售概念,甚至不是渠道或市场概念。私域的难题在于如何布局、如何打磨话术、如何安排节奏。私域的长期价值和局限性必须被充分认识。
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