麦肯锡方法论之“以事实为基础”
麦肯锡方法论是一套我非常喜欢的工作方法，我在手游运营期间学到了产品运营的逻辑思维，例如从目的出发、产品优化思路等等。通过这种逻辑思维，我建立起了自己的思维框架。后来，我接触到了麦肯锡方法，发现它讲述的方法论几乎与我之前学到的方法一致。这些方法论包括以事实为基础、结构化拆分和以假设为导向。学会了这些方法，将它们融会贯通地应用到工作中，必将事半功倍。
本篇文章将从运营的角度来讲解“以事实为基础”包含的内容以及如何将其应用到实践中。
通过以下几个方面来进行讲解：
什么是以事实为基础
以事实为基础意味着在得出结论时，需要有可靠的证据支持，而不是凭空猜测。我们的结论应该是通过已有的资料推导出来的，而不是事先预设的。这样得出的结论与个人喜好无关，与事实有关。从运营的角度来看，事实主要指的是数据和竞品信息，这两方面的内容不会因个人喜好而改变。唯一会受到影响的是人对事实的分析和加工能力。简而言之，以事实为基础就是实事求是。
以事实为基础的重要性
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以事实为基础可以减少犯错的概率。很多人在做决策时凭感觉，然而感觉和事实往往存在偏差，凭感觉做出的决策错误率极高。当公司壮大后，依然保持凭感觉做决策的习惯，只能赚小钱，无法赚大钱。标准化的流程最重要的是做事有理有据，因此以事实为基础的决策更加可靠。
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以事实为基础可以增加说服力。要说服别人接受自己的建议，最有效的方法就是用数据说话。与其凭个人主观判断辩论，不如用准确的数据来支持自己的观点。这样才能有效地说服别人。
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以事实为基础可以快速升职加薪。以事实为基础能够减少错误，从而获得更多有效产出。同时，具备说服力和领导潜质的人在公司中会得到大力培养。只要实现了这两点，升职加薪就是水到渠成的事情。
工作中以事实为基础的几个案例
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竞品分析。竞品分析是运营中最常做的工作，而竞品分析最重要的是数据。不同的人做同一个产品的竞品分析，展示的数据是一样的。即使他们的认知不同，但竞品的数据是唯一的，所以收集到的材料是一样的。如果分析的思路一致，不同的人做竞品分析，甚至能得出一样的结论，这就是以事实为基础的好处，不会出现偏差。
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效果分析。例如，活动上线后，通过数据分析可以得出活动效果如何的结论。很多公司在活动上线后没有进行数据分析，只是草率地回答“好”或“不好”。作为运营，我们应该具体分析活动效果，了解好的具体程度和不好的具体原因。
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产品立项。在确定做一个新的项目时，我们需要通过数据和分析来支持我们的决策。只有具备充分的事实基础，我们才能做出正确的决策。
如何养成以事实为基础的思维习惯
养成习惯总是痛苦的，尤其是消耗脑力和体力的习惯。要养成以事实为基础的思维习惯，首先要勤做总结。即使领导没有安排，我们也应该在工作完成后进行总结，这样可以提升自己。另外，可以加入一个优秀的团队。在一个做事逻辑性很强的团队里，我们会养成一样的做事习惯。与其在一个安于现状、不求上进的团队中，只求稳定收入，我们应该选择一个能够促使我们养成以事实为基础思维习惯的团队。
综上所述，以事实为基础的思维习惯对于运营工作非常重要。虽然不会立即带来成效，但长期坚持下去，会发现工作变得更加容易。
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